新益為TPM咨詢公司概述：優(yōu)秀班組管理內(nèi)容是指班組管理活動中應(yīng)做的具體工作，大體包括基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、 質(zhì)量管理、勞動組織管理、安全管理、經(jīng)濟責(zé)任制和經(jīng)濟核算、設(shè)備管理、工具管理等等。

優(yōu)秀班組管理

一、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容是：

（1）周密計劃。

（2）合理組織。

（3）充分準備，包括工藝技術(shù)文件和原材料的準備等。

（4）建立良好的生產(chǎn)管理機制，健全班組各項管理制度，做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作考核數(shù)據(jù)化。

（5）有效進行嚴格的生產(chǎn)控制，提高質(zhì)量降低消耗、保證安全生產(chǎn)。

二、技術(shù)管理

合理組織生產(chǎn)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序；重視科學(xué)技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員和工人鉆研技術(shù)、創(chuàng)造革新的積極性，大力推動新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，采用新工藝和新技術(shù)；提供先進、科學(xué)、有效的生產(chǎn)工藝方案，認真掌握生產(chǎn)工藝流程及操作方法；切實掌握好產(chǎn)品的技術(shù)標準，保障生產(chǎn)有不紊地進行，順利實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。

三、質(zhì)量管理

主要內(nèi)容有：

（1 ）班組工藝紀律的管理。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、 互檢。

（3）班組生產(chǎn)現(xiàn)場的工序管理。

（ 4）產(chǎn)品質(zhì)量的分析。

（5）質(zhì)量改進。

（6）環(huán)境管理文明生產(chǎn)。搞好班組的文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)井然有序。

四、勞動管理

主要內(nèi)容包括：

（1 ）在定員編制范圍內(nèi)，實行合理分工，不斷改善班組勞動組織。

（2）嚴格執(zhí)行勞動定額，按定額組織生產(chǎn)并完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

（3）不斷改進生產(chǎn)操作，提高勞動生產(chǎn)率。

（4）嚴格遵守工作制度，不得違章、違紀。

（5）認真做好勞動記錄和統(tǒng)計工作，切實抓好勞動考核。

（6）正確執(zhí)行獎懲制度，調(diào)動全班人員的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。

五、設(shè)備管理

具體內(nèi)容包括：

（1 ）認真做好設(shè)備的合理使用。

（ 2 ）制訂設(shè)備的操作、維護責(zé)任制，貫徹安全操作規(guī)程。

（3）做好設(shè)備運行時間、運行狀況、生產(chǎn)數(shù)量等記錄，保證原始記錄準確無誤。

（ 4）定期檢查設(shè)備的性能、安全狀態(tài)，對異?，F(xiàn)象及時采取措施加以解決。

（ 5）加強設(shè)備的日常點檢、維護和保養(yǎng)。

（6）認真搞好設(shè)備的制度管理，認真登記和保管好班組負責(zé)的設(shè)備檔案。

六、工具管理

具體內(nèi)容包括：認真執(zhí)行企業(yè)工具管理的有關(guān)制度；控制班組工具消耗與儲備定額、工具計劃的編制與檢查；搞好工具的使用、維護和保養(yǎng)。班組的每位操作工人都能嚴格按工具使用程序和工藝操作規(guī)程使用工具，認真保管工具，做到賬、卡、物三相符；在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，努力降低工具的消耗，從而達到降低生產(chǎn)成本，提高效益的目的。

七、安全管理

具體內(nèi)容包括：

（ 1）貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護與安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章、制度及條例，組織和檢查生產(chǎn)中的安全工作。

（2 ）根據(jù)本企業(yè)的情況，確定企業(yè)生產(chǎn)安全目標，編制企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程。

（3）建立各級、各部門以及各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。對全體員工，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；牢固樹立安全生產(chǎn)的思想。

（ 4 ）編制和審定安全技術(shù)措施。

（5）對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行安全檢查。消除生產(chǎn)中的不安全因素。

（6）調(diào)查分析和統(tǒng)計生產(chǎn)中的有關(guān)傷亡事故，妥善處理并把情況及時上報主管部門。

八、班組經(jīng)濟責(zé)任制

班組經(jīng)濟責(zé)任制的內(nèi)容可分為兩個：

（ 1 ）班組集體經(jīng)濟責(zé)任制。

它主要是對車間經(jīng)濟責(zé)任制的目標進行分解細化，確定班組與車間之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。一是經(jīng)濟責(zé)任。保證按質(zhì)、按時、按量全面完成班組各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。二是經(jīng)濟權(quán)利。進行班組內(nèi)部的利益分配與獎懲。三是經(jīng)濟利益。根據(jù)“按勞分配”原則，使班組集體勞動成果與嶗動分配緊密地聯(lián)系在一起。

（ 2 ）班組崗位經(jīng)濟責(zé)任制。

即班組把班組集體經(jīng)濟責(zé)任制的各項指標，具體分解落實到每個崗位員工。合理確定每個崗位員工的經(jīng)濟責(zé)任與勞動成果相聯(lián)系的經(jīng)濟利益。具體可歸納為定經(jīng)濟指標，定工作標準，定協(xié)作要求，定檢查、考核辦法，定獎懲辦法，定責(zé)任系數(shù)。根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、勞動強度大小等制訂責(zé)任系數(shù)，并作為資金分配的重要依據(jù)。

九、班組經(jīng)濟核算

班組經(jīng)濟核算是運用各種指標數(shù)值來反映班組在生產(chǎn)活動中的物資、勞動力、資金的耗用情況，反映班組經(jīng)濟效果的群眾性的核算制度。班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容有：

（1）產(chǎn)量指標，反映生產(chǎn)的勞動成果。

（2）質(zhì)量指標，反映勞動成果并確定使用價值大小。

（3）消耗指標，反映物化勞動的節(jié)約或浪費，是降低成本的重要環(huán)節(jié)。

（ 4）工時指標，即以勞動時間來衡量勞動量。

（5）工藝指標，是間接反映質(zhì)量、產(chǎn)量的高低，工藝過程穩(wěn)，定，保證操作正常。

（6）設(shè)備利用指標，衡量設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用效率高低的程度。

（ 7）文明生產(chǎn)指標，反映生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理好壞的指標。

優(yōu)秀班組的管理內(nèi)容雖多， 但都是我們每天在做的事和必須要做的工作。