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新益為6S咨詢公司概述:班組安全教育是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為了發(fā)展班組,安全生產(chǎn)是基礎(chǔ),為了拓展壯大班組,安全教育必須進行。在新世紀(jì)、新經(jīng)濟、新歷史條件下,一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的班組,必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以安全教育為導(dǎo)向,創(chuàng)新建立安全生產(chǎn)長效機制,把安全教育作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。
班組安全教育
首先要樹立大教育觀。既要抓好安全理論、安全文化的學(xué)習(xí)和運用,又要抓好安全技能、安全知識的學(xué)習(xí)和運用,還要引導(dǎo)班組成員努力用人類社會創(chuàng)造的一切知識來豐富和提高自己。
其次要樹立素質(zhì)教育觀。以提高班組全員的安全素質(zhì)和安全創(chuàng)新能力為宗旨,以培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人的全面發(fā)展為核心,體現(xiàn)安全教育與提高安全素質(zhì)的統(tǒng)一,體現(xiàn)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能的統(tǒng)一。
再次要樹立終身教育觀。班組的安全教育屬于成人教育,是終身教育的一個階段和不可或缺的組成部分,終身安全教育要求做好班組長、班組成員日常安全教育的同時,也要對班組成員不斷進行反映時代安全發(fā)展的新知識、新技術(shù)、新方法安全教育。
這樣,把班組安全教育作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),安全生產(chǎn)長效機制的建立才能有的放矢。
班組安全教育形式上要靈活、效果上要求實。要適應(yīng)新經(jīng)濟的要求,班組必須培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊伍,培養(yǎng)復(fù)合型、開放型、創(chuàng)新型人才,必須改變形式單一、方法呆板的多年一貫制安全教育方式,實行靈活多樣、豐富多彩的班組安全教育方式和方法。
一是改進安全理論學(xué)習(xí)。堅持安全理論聯(lián)系安全生產(chǎn)實踐,指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐,用安全生產(chǎn)實踐來詮釋安全理論,豐富發(fā)展安全理論。引導(dǎo)班組成員帶著問題學(xué)習(xí)安全理論,多角度、全方位、深層次分析安全問題,深化對安全的認識。
二是總結(jié)和借鑒班組安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗。要結(jié)合班組實際把班組成員在安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗和先進技術(shù),引人到經(jīng)常性的安全教育中,努力做到借鑒和應(yīng)用安全工作中的良好經(jīng)驗,吸取和糾正安全工作中的失誤教訓(xùn),做到在改造客觀世界的同時改造主觀世界,把安全生產(chǎn)變成自己的自覺行動,達到安全自覺。
三是分層次多渠道開展班組安全教育,有針對性地實施班組安全教育,因?qū)佣?、因地而異,班組安全教育的內(nèi)容、方法、時間應(yīng)有所不同。效果上求實,就是要努力提高班組安全教育的質(zhì)量和實際效果,堅決反對學(xué)而不用、華而不實的形式主義,要切實保證教之有效、訓(xùn)之有果。
一是堅決克服和糾正成員中存在的安全教育“學(xué)與不學(xué)一個樣,學(xué)多學(xué)少一個樣,學(xué)好學(xué)壞一個樣”的不良認識;二是從嚴(yán)治學(xué),從嚴(yán)治教;三是嚴(yán)格細致規(guī)劃管理,做好成員安全教育需求的調(diào)研,做好教育內(nèi)容的科學(xué)合理設(shè)置;四是完善和健全約束機制,把班組安全教育用制度的形式固定下來,從量化責(zé)任、硬化考核、強化激勵三個環(huán)節(jié)上把“教學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”貫穿到班組整個安全管理環(huán)節(jié)中去,使之成為促進班組安全教育的有效手段。
總之,班組安全教育是班組安全建設(shè)中重要的組成部分,班組長應(yīng)帶頭搞好安全教育,并在班組安全教育實踐中走出新路子,取得新成效。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等