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新益為6S咨詢公司概述:江澤民同志指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)班組安全文化建設(shè)工作的靈魂。作為班組安全文化建設(shè)的大軍——班組全體成員,要做好新時(shí)期班組安全文化建設(shè)工作,必須敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,推動(dòng)班組安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)特色、求突破、上水平。
班組文化創(chuàng)新
1、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是指超越班組安全文化建設(shè)中已經(jīng)形成的思維定式和一些陳舊觀念,建立起適應(yīng)安全發(fā)展的全新的班組安全文化建設(shè)理念和思維方式。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要實(shí)現(xiàn)班組安全文化建設(shè)的創(chuàng)新,必須首先實(shí)現(xiàn)觀念的創(chuàng)新。
安全發(fā)展是開放的發(fā)展,這就要求班組安全文化建設(shè)工作必須打破封閉式狀態(tài),確立公開、公正的新觀念。過(guò)去有些班組安全文化建設(shè)工作被人為地神秘化了,透明度較低,聽取職工意見較少,民主性不夠,因而造成一些安全文化活動(dòng)的弊端,使得極少數(shù)素質(zhì)差、能力低的人沒有受到安全文化的陶冶,導(dǎo)致了事故多發(fā)。因此,必須確立以無(wú)事故為依據(jù),以安全生產(chǎn)需要為取向開展安全文化建設(shè)的新觀念。安全發(fā)展理念,是開拓性的發(fā)展,必須改變固守?cái)傋樱粍?dòng)適應(yīng)的習(xí)慣認(rèn)識(shí),確立超前謀劃,主動(dòng)服務(wù)的觀念。
目前,在企業(yè)班組相當(dāng)一部分職工改革意識(shí)不濃,開拓進(jìn)取精神不強(qiáng),使安全工作處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài),在低水平上重復(fù)。沒有觀念的創(chuàng)新,就不可能有安全文化建設(shè)的創(chuàng)新。當(dāng)前,企業(yè)班組必須盡快建立與安全發(fā)展相適應(yīng)的班組安全文化建設(shè)的全新觀念,培養(yǎng)職工的超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。
2、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新就是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),建立全新的班組安全文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系,使班組安全文化建設(shè)工作手段得到升級(jí)換代。平時(shí)的班組安全文化活動(dòng),其結(jié)論往往雷同,甚至千人一面,缺少個(gè)性。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的班組安全文化建設(shè)方法單調(diào)、重復(fù),沒有能建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。
解決這一問題,可以運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),包括數(shù)學(xué)、安全心理學(xué)、安全行為科學(xué)、電子計(jì)算機(jī)等技術(shù)、手段,廣泛剖析個(gè)體事例,從中探索建立一套定量、定性并重的新的班組安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。例如,對(duì)班組長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)要從班組實(shí)際出發(fā),以安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獏?shù);要從德、能、勒、績(jī)等方面綜合衡量。在對(duì)個(gè)體考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)班組的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行考評(píng),從中了解班組安全文化建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容、過(guò)程、實(shí)績(jī)。
3、形式創(chuàng)新
形式創(chuàng)新是指對(duì)班組安全文化建設(shè)方式,方法的更新,使之更加靈活多樣。形式是為內(nèi)容服務(wù)的,一定的內(nèi)容必須通過(guò)相應(yīng)的形式表現(xiàn)。過(guò)去我們?cè)诎嘟M安全文化建設(shè)工程中分析問題往往習(xí)慣于非此即彼。其實(shí)即使同一內(nèi)容也完全可以通過(guò)不同的形式加以表現(xiàn)。比如,過(guò)去的班組安全文化建設(shè)一般都是搞一些安全演講、事故分析、安全研討、安全文化作品。但隨著安全發(fā)展理念的逐步深入,安全與資源、環(huán)境同時(shí)發(fā)展,班組之間互相交流觀摩、班組長(zhǎng)互相蹲點(diǎn)、班組之間安全文化競(jìng)賽等建設(shè)活動(dòng)均可使用。
4、制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新就是通過(guò)研究新情況,解決新問題,探索新時(shí)期班組安全文化建設(shè)工作規(guī)律,形成一套知道班組安全文化建設(shè)工作健康開展的規(guī)范。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)制度創(chuàng)新。在這里,必須注重“五性”:一是解決制度不完善的問題、使制度具有完整性,二是解決制度原則化的問題,使制度具有可操作性;三是解決有章不循的問題,使制度的執(zhí)行具有原則性;四是解決監(jiān)督制度不健全的問題,使年度具有有效性;五是解決制度類別不清的問題,使制度具有層次性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等