新益為班組管理咨詢公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。那我們來看看企業(yè)班組管理和班組長為什么重要？

班組管理咨詢

一、如何進行班組建設(shè)

班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設(shè)過程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個方面：

1、組織建設(shè)。

雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應俱全的。

①班組的成員設(shè)置。包括管理能力強且技術(shù)水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗員，監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報廢率的核算統(tǒng)計員，熟知設(shè)備的設(shè)備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛(wèi)生員。

②生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。

2、制度建設(shè)。

無論組織的大小都需要相應的制度來制約。

班組需要建立的制度有：班前會會議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟責任制度等。

二、班組長的作用和職責

1、班組長的作用。

車間班組長處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系領(lǐng)導與員工的橋梁和紐帶。他的作用使至關(guān)重要的。

①目標任務落實、組織實施。

負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

②生產(chǎn)技能帶頭人。

班組長不僅是車間生產(chǎn)的勞動者，也是生產(chǎn)一線的直接組織者。

③與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶。

班組長不只起到傳達領(lǐng)導策略的作用，也是員工的代表，經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難，把員工的建議、想法、需求及時反饋到領(lǐng)導那里。

④做好班組建設(shè)。

通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展多種培訓，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2、班組長的職責。

車間班組長在生產(chǎn)中的職責就是要組織和領(lǐng)導全組員工充分發(fā)揮全班人員的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造性和主觀能動性，全面了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進行，更好地完成上級制定的計劃生產(chǎn)指標。

詳細地說，有四方面：

1.做到安全生產(chǎn)。

堅持“安全第一”的準則。對于機械設(shè)備的安全性能班組長需要主動聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認真改進，協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

市場的大小、企業(yè)的存亡都是決定于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

3.提高生產(chǎn)效率。

只有生產(chǎn)效率提高了，在一定的條件和時間下創(chuàng)造的利益才會增加。

4.降低生產(chǎn)成本。

企業(yè)產(chǎn)品價格的多少，能夠體現(xiàn)其競爭力的大小。物美價廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。

5.負責班組人員管理。

做好班組人員日常考勤、人員信息、日常培訓、績效考核等工作，組織好班前會、班后會、安全會，做好工藝、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全記錄等。

6.現(xiàn)場管理。

負責現(xiàn)場6S管理，監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

三、班組長設(shè)置的標準

班組長作為班組的“掌門人”，擔任這個職務需要符合其設(shè)置的標準，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競爭激烈的市場之中。主要的設(shè)置標準有以下幾點。

1、思想進步，積極向上。

班組長是與員工接觸最親密的領(lǐng)導，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關(guān)注。

2、勤于學習，技能精湛。

隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，勤于學習、技能精湛是班組長必備的條件。

3、堅持原則，以理服人。

想要保證班組工作的正常進行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能樹立威信，以理服人。

4、善于溝通，以情感人。

班組長要及時與班組員溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。

班組作為一個集體，每個人都有自己的觀點和想法，身為班組長不可以“一手遮天”。在班組內(nèi)提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等看待每一個人，使班組內(nèi)人員和平共處。

四、如何做好班組長

班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無時不刻地要求自己做得更好。

1、明確自己的權(quán)利與義務。

2、明確領(lǐng)導對自己的要求。

3、明確下屬對自己的期望。

五、班組長的管理、考核、培訓

班組長的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。

1、對班組長的管理。班組長是企業(yè)的后備力量，需要企業(yè)規(guī)范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時候有所依據(jù)。

2、對班組長的考核。針對班組長的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進行。

3、針對班組長的培訓。班組長每年需要一到兩次的集中培訓。

企業(yè)班組管理和班組長為什么重要？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。