新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

班組建設(shè)不僅是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，也是一個大的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程。班組管理工作包括企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，是最基本的組織單元，又是兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的立足點。

班組是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和立足點，要建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，必須創(chuàng)立一種適合班組建設(shè)的新理念。班組管理必須是全面的、全員參與的、全過程和全方位的。班組的每項工作都要求任務(wù)分派細、計劃管理細、督導(dǎo)檢查細、思想工作細。

只有把班組工作抓好，才能建設(shè)起一支有思想、高技能、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，從而推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化。通過提高班組工作水平和班組長管理水平，引領(lǐng)班組多樣化發(fā)展，呈現(xiàn)多彩的班組文化，對于實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標，加快精益管理改革發(fā)展，營造出一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。

工廠企業(yè)精益班組建設(shè)的四大執(zhí)行要點

一、要全面提高班組長的素質(zhì)

搞好班組建設(shè)，首先要全面提高班組長的素質(zhì)。“打鐵還須自身硬”，班組長要率先垂范真正起到模范帶頭作用，必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，以適應(yīng)班組管理的需要。并時刻以自身的行動影響帶動他人，凡是要求他人做到的，自身必須先做到。

同時，作為班組的安全第一責任人，應(yīng)加強班組長的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能樹立良好的威信，被班組員工所尊重和信任。

二、要健全制度規(guī)范班組建設(shè)

制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，同時要將這些制度與績效考核掛鉤，把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度落到實處。

1、要完善各環(huán)節(jié)工作標準，根據(jù)專業(yè)工作特點及要求制訂操作性強的標準和制度，做到“任務(wù)、責任、標準、考核”四到位，確保班組管理不留死角、不留空檔。

2、在人員管理方面、技術(shù)培訓(xùn)管理方面、設(shè)備管理方面等都要建立嚴格的制度，并在工作中不斷充實和完善；四是要有完備的班長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄及技術(shù)檔案等。

3、要規(guī)范班組記錄標準，按照相關(guān)規(guī)章制度及企業(yè)要求，結(jié)合工作實際積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫都有標準可依。

三、要加強培訓(xùn)夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

加強班組長的培訓(xùn)，首先要打破“多勞多得”的固有觀念，幫助班組長樹立起了“多效多得”的正確績效理念，激活班組長的潛能。同時，通過實際案例的講解，使得班組長掌握建立高績效班組的實際操作方法，并指導(dǎo)學員在現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)自身特點及日常管理工作，設(shè)計班組透明化管理平臺。

其次要有計劃地開展員工技能培訓(xùn)，組織員工廣泛參與崗位練兵、技術(shù)比武活動，營造學習氛圍，創(chuàng)新學習載體，倡導(dǎo)員工崗位學習、系統(tǒng)思考，是員工真正做到工作學習化，促進員工學習能力和創(chuàng)新能力的不斷提高。

四、全面推進班組建設(shè)工作

1、班組安全建設(shè)。

深入開展安全生產(chǎn)競賽活動，廣泛進行安全風險知識培訓(xùn)、教育和宣傳，營造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺地執(zhí)行崗位安全責任制。

2、班組基礎(chǔ)建設(shè)。

根據(jù)工作需要，科學設(shè)置班組和班組崗位人員編制；加強班組標準化建設(shè)，梳理完善各項工作規(guī)程、管理規(guī)范和規(guī)章制度；推進班組信息化建設(shè)，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評細則和考核辦法，切實減輕班組負擔。

3、班組績效建設(shè)。

重點在考核內(nèi)容的細化、考核標準的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標準的制定要突出重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。

4、班組技能建設(shè)。

健全班組培訓(xùn)組織體系，完善現(xiàn)場培訓(xùn)機制，開展崗位練兵和反事故演練，搞好員工技能競賽，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

5、班組環(huán)境建設(shè)。

辦公、生產(chǎn)場所各種標示牌、宣傳牌要規(guī)范、醒目、完好；要做到工完料凈場地清。要不斷改善工作、生活、休息等環(huán)境，建設(shè)員工快樂生活場所。

6、班組文化建設(shè)。

樹立責任、創(chuàng)新、奉獻的核心價值觀，激勵班組員工弘揚大慶鐵人精神，進一步提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

企業(yè)推行班組建設(shè)有哪執(zhí)行要點？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。