新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組管理咨詢

由于煤炭開采是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過程復(fù)雜，受到水、火、氣、煤塵、噴煙等多種自然災(zāi)害的威脅，煤礦生產(chǎn)安全問題比其他行業(yè)更為重要、復(fù)雜、難以解決。因此，安全生產(chǎn)歷來是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。

一、一個(gè)人的心理因素分析

1、不安全的心理狀態(tài)

焦慮心理狀態(tài)是指發(fā)生錯(cuò)誤和違規(guī)操作的各種心理狀態(tài)。其根源多在于社會因素、環(huán)境因素、勞動(dòng)管理以及本人先天性心理素質(zhì)。其主要表現(xiàn)為：①僥幸心理、②投機(jī)心理、③逆反的心理、④湊興心理。

2、心理主體面臨的周圍環(huán)境

①工作環(huán)境

人們勞動(dòng)總是離不開特定的環(huán)境。煤炭生產(chǎn)特殊的開采方式和惡劣的工作環(huán)境造就了煤礦工人這個(gè)特殊的群體。煤炭生產(chǎn)的第一現(xiàn)場是井下，井下環(huán)境與一般工作環(huán)境有很大不同。煤礦地下環(huán)境的復(fù)雜性，以及給工作帶來的負(fù)擔(dān)和危害，構(gòu)成了煤礦礦工勞動(dòng)的特殊性：勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全衛(wèi)生條件差、工作時(shí)間長、環(huán)境艱苦。

②人機(jī)系統(tǒng)

在生產(chǎn)活動(dòng)中，人是勞動(dòng)的主體，環(huán)境是條件，機(jī)器是勞動(dòng)工具。隨著工具改良的發(fā)展，人與機(jī)器的關(guān)系發(fā)生了變化。井下的機(jī)械系統(tǒng)比較復(fù)雜，空間小，設(shè)備多，重，崗位轉(zhuǎn)換頻繁。人機(jī)系統(tǒng)的特殊性，給工作帶來很多不利，其中勞動(dòng)強(qiáng)度大、人機(jī)匹配不恰當(dāng)，是事故頻發(fā)的原因。

③團(tuán)體控制

人的任何行為都是社會行為，煤礦事故的心理行為是在團(tuán)體中醞釀的。煤礦區(qū)隊(duì)作為基層組織，除了各種規(guī)章制度構(gòu)成了這個(gè)集團(tuán)的正式規(guī)定外，還有一部分是包含安全意識等非正式規(guī)定的勢利眼。群體在相互作用下，會發(fā)生種類化的過程。

3、安全行為分析

人的安全行為復(fù)雜而動(dòng)態(tài)，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，受安全意識的調(diào)節(jié)，受思維、情感、意志等心理活動(dòng)的支配，同時(shí)受道德觀、人生觀、世界觀的影響態(tài)度、意識、知識、認(rèn)知決定并遵循人的安全行為水平由于千差萬別的個(gè)性，人類的自由度比機(jī)器大得多。

關(guān)于人的不安全行為分析，從人的行為、動(dòng)機(jī)、心理狀態(tài)入手，研究人為失誤導(dǎo)致不安全行為的主要原因。由于各種不安全的動(dòng)作、不安全的操作，發(fā)生了安全事故。

4、人的行為因素分析

行為科學(xué)理論認(rèn)為，人類行為受社會、生理、環(huán)境等因素的影響。因此，生產(chǎn)中發(fā)生的不安全行為、人為錯(cuò)誤、“三違”的發(fā)生原因很復(fù)雜。有了這樣的認(rèn)識，對人為事故的分析就不應(yīng)該停留在“人的錯(cuò)”的層面上，而應(yīng)該更深入地分析。

二、“控制人”的方法和措施

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工操作力

安全事故的發(fā)生一般發(fā)生在生產(chǎn)第一線，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，約98%的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生是由于員工的不安全操作，因此客觀上這些事故可以完全避免。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工操作力，可以大大減少不安全操作行為的發(fā)生，有效防止安全事故的發(fā)生。

2、以安全教育為基礎(chǔ)，重視思想引導(dǎo)力

安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要有安全思想的員工完成，員工抓住安全的積極性和能動(dòng)性、安全生產(chǎn)的管理都離不開安全教育。重視從思想上著手，向員工灌輸積極強(qiáng)烈的安全意識，將極大地促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)順利進(jìn)行。

3、發(fā)揮績效考核的牽引力

具體措施有：推行安全積分獎(jiǎng)勵(lì)制度、結(jié)構(gòu)工資制的雙重基礎(chǔ)獎(jiǎng)懲評估方法、礦工嘉獎(jiǎng)勵(lì)令制度等。具體內(nèi)容如下。

①在工作保障上應(yīng)重視和拉動(dòng)績效考核

②在干部考核中重量更重的質(zhì)量

③嚴(yán)格審查目標(biāo)

4、加強(qiáng)責(zé)任執(zhí)行力的管理

煤炭企業(yè)安全管理的重點(diǎn)在基層隊(duì)，在井下現(xiàn)場，關(guān)鍵是基層管理干部。只有抓好基層不放松，抓好現(xiàn)場，充分發(fā)揮各級管理干部特別是基層干部在安全管理工作中的作用，才能從根本上堵塞安全管理漏洞，最大限度地保障安全生產(chǎn)。

因此，煤礦必須結(jié)合傳統(tǒng)手段和創(chuàng)新思維，積極探索和實(shí)踐新的安全管理方法，降低安全管理重點(diǎn)作為安全管理創(chuàng)新的突破口，狠抓管理責(zé)任的落實(shí)，確保安全措施的有效實(shí)施。

在責(zé)任的執(zhí)行上，要嚴(yán)格關(guān)閉。安全工作的關(guān)閉是衡量安全管理是否到位的主要標(biāo)志，要把落實(shí)責(zé)任的重點(diǎn)放在關(guān)閉上，把一切事情重新關(guān)閉，把一切事情都做好，提高安全質(zhì)量管理的效能。

你知道煤炭企業(yè)班組管理怎么做嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。