新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。

班組建設(shè)咨詢

班組管理工作是工廠企業(yè)開展的基礎(chǔ)管理工作之一，加強(qiáng)班組建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)精益管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)員工全面發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。

班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和活動(dòng)為載體，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)要以構(gòu)建高效創(chuàng)新和諧的班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)班組活動(dòng)制度化規(guī)范化科學(xué)化民主化，不斷提高班組執(zhí)行力創(chuàng)新力凝聚力，搞好生產(chǎn)活動(dòng)任務(wù)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，成為紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

在進(jìn)行班組建設(shè)的過程中，要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重員工，依靠員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)的文化建設(shè)，注重提高體現(xiàn)人文關(guān)懷的素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持成功做法的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新途徑，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機(jī)和活力。在班組內(nèi)部，要維護(hù)班組組長(zhǎng)的行政指揮權(quán)威，尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)班長(zhǎng)和“工管人員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理的全員化。

提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求。要提高班組的管理水平，必須從建立章制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的執(zhí)行力。

加強(qiáng)管理，加強(qiáng)員工教育工作責(zé)任感，提高規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，把集團(tuán)管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工從被動(dòng)管理到積極參與、從粗放管理到精益管理、從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理。

班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課程。要從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員容易接受的形式，不懈開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。

深入開展組建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型小組的活動(dòng)，積極引導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)班組成員相互幫助、相互學(xué)習(xí)、共同提高，大力培養(yǎng)和選拔林木技能人才，為班組成員成長(zhǎng)人才的形成創(chuàng)造條件。班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕違規(guī)指揮工作。

重視安全教育培訓(xùn)，提高班組人員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處理能力。充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，牢牢守住安全生產(chǎn)的第一道防線，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。

廣泛開展班組競(jìng)爭(zhēng)是切實(shí)有效、深入發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要措施，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。通過競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)群成員成為銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的典范。

班長(zhǎng)是班組的組長(zhǎng)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立班長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，選擇具有一定文化程度、責(zé)任感強(qiáng)、作風(fēng)認(rèn)真、技術(shù)熟練、善于大膽管理、團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀員工擔(dān)任班長(zhǎng)。

重視班長(zhǎng)的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，加強(qiáng)班長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)和交流，不斷提高班長(zhǎng)的工作能力和綜合素質(zhì)。在支持班長(zhǎng)履行職責(zé)、行使職權(quán)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班長(zhǎng)的發(fā)展途徑，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利的條件。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，必須繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長(zhǎng)”和“工管員”制度、班委制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度等有效制度。班組的決定要充分聽取班組人員的意見，班組組長(zhǎng)要自覺接受班組人員的監(jiān)督。

你知道工廠如何加強(qiáng)班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。