新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項管理工作和改革措施最終都要落實到班組。由此可見，搞好班組管理，加強班組建設(shè)，提高人員素質(zhì)是十分重要的。

班組建設(shè)咨詢

注重班組管理，這使得我們在過去獲得很多榮譽。但是新時期的班組管理有新時期的要求，這就要求我們再接再厲進(jìn)一步提高我們的班組管理水平和班員的素質(zhì)。

首先，要牢牢樹立“安全第一”的思想，沒有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，具體布置工作。

每天開好站班會，根據(jù)班員的特長及特點分派工作，交代清楚工作任務(wù)和安全措施，并在白板上簡要寫出每個班員具體做那檔工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必要求每位班員在到達(dá)現(xiàn)場前就明白工作任務(wù)；到達(dá)現(xiàn)場后，認(rèn)真開好現(xiàn)場站班會，弄清停電范圍，工作時，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作。

工作完畢后，按照“三級驗收”制度進(jìn)行驗收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。當(dāng)日工作結(jié)束后，按規(guī)范開好收工會，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評工作中存在的檢修質(zhì)量問題，現(xiàn)場安全措施執(zhí)行中存在的問題，以及施工規(guī)程中發(fā)生的不安全苗子等，有些問題不能班組解決的及時向工區(qū)有關(guān)人員反映，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

對于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后不僅要在收工會上交流、討論，還要寫出元器件分析，以便今后查閱、學(xué)習(xí)。

其次，我們要努力提高我們的技術(shù)水平。我們根據(jù)實際情況，不同的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同文化層次的人進(jìn)行不同等級的培訓(xùn)與自學(xué)?，F(xiàn)在新設(shè)備新儀器的使用越來越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設(shè)備儀器的使用方法和運行上的注意事項。

在現(xiàn)場時，我們就邊施工、邊驗收、邊學(xué)習(xí)、邊吸收，進(jìn)行現(xiàn)場講評、考問及現(xiàn)場操作指導(dǎo)；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓(xùn)工作也要跟上去。有些新設(shè)備光靠我們自己埋頭苦學(xué)，閉門造車，自己憑經(jīng)驗琢磨各種設(shè)備功能，其效果往往事倍功半。

這就需要產(chǎn)品制造廠家或者專門人員對我們班員進(jìn)行新設(shè)備培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，再在現(xiàn)場使用時，心里有底了，而不是簡單的“知其然而不知其所以然”。

最后，我覺得班組建設(shè)的提高關(guān)鍵其實還是在于班員素質(zhì)和能力的提高。要提高班員的工作積極性，工作能力，工作責(zé)任感和工作自豪感。尺有所短，寸有所長。

作為班長，我要學(xué)會觀察分析每位班員的長處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來，讓他們每人都負(fù)責(zé)一項具體的工作，無論什么事都應(yīng)該充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性。比如，要充分發(fā)揮六大員的作用。安全員時常督促一下安全，工會小組長及時傳達(dá)各種精神，培訓(xùn)員定期對班員進(jìn)行技術(shù)考問講解等等，這些對班組建設(shè)，對安全生產(chǎn)都是有好處有幫助的。

班組建設(shè)的最理想的境界，就是把每個班員的積極性都調(diào)動起來，各司其職，各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。這樣就不愁班組建設(shè)不好。要調(diào)動好班員的積極性，很重要的一點就是要知道班員們是怎么想的，要學(xué)會換位思考，多處在對方的位置上考慮考慮，就能多一點方法處理解決各種問題。

總之，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提高也好，提高班員工作積極性也好，歸根到底，就是要求班員的素質(zhì)要提高，班員素質(zhì)提高了安全意識強了，技術(shù)水平高了，工作積極性有了，班組建設(shè)也就好了。

你知道如何做好班組建設(shè)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。