新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

開展以“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、QHSE型、創(chuàng)效型、和諧型”為主線的五型基層班組建設(shè)，是國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值、綜合素質(zhì)提升確保所有員工的安全、質(zhì)量和穩(wěn)定性。有五種重要的關(guān)鍵著力點(diǎn)。

一是培養(yǎng)一批有心的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)直接影響整個(gè)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。一是做好班組長(zhǎng)選拔任用工作。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)知識(shí)培訓(xùn)。三是有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的積極性。充分授權(quán)班組長(zhǎng)履行本崗位職責(zé)的權(quán)利，堅(jiān)持用政治、物質(zhì)、精神等激勵(lì)手段鼓勵(lì)

二是精心培育深厚的文化底蘊(yùn)。要始終倡導(dǎo)和激勵(lì)每個(gè)基層班組的班組長(zhǎng)，多總結(jié)、多發(fā)現(xiàn)，提煉出最能體現(xiàn)班組氣質(zhì)和班組成員精神的最基本、最實(shí)用、最原始的思想文化，并成為班組的精神象征，推動(dòng)班組建設(shè)在精神層面上高品位、高水平。

三是認(rèn)真完善系統(tǒng)基礎(chǔ)信息。本著簡(jiǎn)單、實(shí)用、有用的原則，對(duì)每個(gè)基層單位印制統(tǒng)一的《班組建設(shè)工作手冊(cè)》，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)數(shù)據(jù)目錄。要積極協(xié)助基層班組整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、匯總整理、形成模式、樹立標(biāo)桿，確保工作的連續(xù)性和可塑性。

四是著力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)工作場(chǎng)所。要始終堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)5S管理作為基層班組建設(shè)的著力點(diǎn)和突破口，形成系統(tǒng)的理念和有機(jī)的整體，加大創(chuàng)造力度。要改善現(xiàn)場(chǎng)管理和工作環(huán)境，充分利用5S管理搭建的平臺(tái)，細(xì)化管理制度，完善流程文件，提升綜合管理水平。大力推行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上崗考核監(jiān)督制度，員工定期檢查各自區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況，確保5S管理活動(dòng)常態(tài)化、制度化、習(xí)慣化。

第五，真正營造和諧的班組環(huán)境。班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組的“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“大和諧”。一是充分尊重基層職工主體地位，著力發(fā)揮職代會(huì)民主管理主渠道作用。二是加大職工建家等班組活動(dòng)陣地的人財(cái)物投人，把工會(huì)建家工作拓展到基層一線。三是繼續(xù)解決班組辦公場(chǎng)所問題，為基層班組營造良好的工作生活環(huán)境。

1、基礎(chǔ)水平班組建設(shè)與黨的創(chuàng)業(yè)、競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合。組織明確基層班子黨員工作標(biāo)準(zhǔn)，要把“五個(gè)帶頭”和“四個(gè)卓越”作為努力方向，在生產(chǎn)經(jīng)營和班組建設(shè)中發(fā)揮突擊者和生力軍作用。其次，根據(jù)基層班組特點(diǎn)，制定適用于基層的黨員承諾模板，確定每位基層黨員今后工作的目標(biāo)值。最后，加強(qiáng)基層班組考核工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，按照黨員承諾的目標(biāo)定期考核。

2、基層班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合。一是加強(qiáng)組織物資保障。研究制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每年投入一定資金，建立員工書店，方便員工學(xué)習(xí)瀏覽，豐富知識(shí)。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式的載體。通過課題研究、知識(shí)競(jìng)賽、頭腦風(fēng)暴等形式，為學(xué)習(xí)注入新鮮動(dòng)力。三是建立規(guī)范有效的激勵(lì)約束機(jī)制。將干部員工學(xué)習(xí)參與、學(xué)習(xí)應(yīng)用成果與部門員工年度績(jī)效考核掛鉤。

3、基層班組建設(shè)與群眾經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合。做好基層班組群眾性經(jīng)濟(jì)工作，調(diào)動(dòng)積極性是核心。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，組織基層班組深入開展合理化建議征集、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

你知道加強(qiáng)班組建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。