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新益為班組管理咨詢公司概述:企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。那么,在班組管理過程中,我們可以就運(yùn)用以下七個(gè)小妙招。
班組管理咨詢
一、班組管理建立了“小規(guī)則”
系統(tǒng)班組管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一。班組管理應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)則和紀(jì)律,結(jié)合實(shí)際,制定相應(yīng)的制度和管理辦法。為了規(guī)范班組員工的行為。
二、班組管理開展“小比拼”
如果企業(yè)中有很多年輕人,要注意他們競(jìng)爭(zhēng)的積極性,不時(shí)進(jìn)行小型勞動(dòng)競(jìng)賽。事實(shí)上,有時(shí)這些比賽不需要任何獎(jiǎng)品。每個(gè)人都需要的是一種認(rèn)可,一種明確自己在班組管理中的地位。
這樣,不僅可以促使技能好的員工因?yàn)樽杂X性強(qiáng)而積極幫扶落后,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用,也可以促使落后員工奮發(fā)向上、奮發(fā)向上。形成互助互助的好局面,人們爭(zhēng)先恐后。
三、班組管理樹立“小榜樣”
在班組中,選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、專業(yè)技能強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)幫助他人的員工為“小楷模”,用他們的言行激勵(lì)和鼓舞人,在班組建設(shè)和工作中起到表率作用。生產(chǎn)活動(dòng)。
四、班組管理有個(gè)好“小論壇”
要想在班組建設(shè)中深化企業(yè)精神,讓企業(yè)決策成為員工的具體行動(dòng),就必須了解員工的想法,讓每一位班組成員坦誠(chéng)相待。這需要輕松愉快的氛圍。
所以,班組管理可以不時(shí)將班組成員組織起來,通過聊天等方式,發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng),并及時(shí)勸說和解決;員工之間發(fā)生的矛盾也可以通過心心相印的方式化解,在公平開放的氛圍中淡化。員工自然會(huì)有歸屬感、親切感和責(zé)任感,班組管理也會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、班組管理做好“小賬務(wù)”
如今,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下生存的企業(yè),必須對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行綜合成本核算。通過預(yù)算核算,形成責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局,增強(qiáng)了員工的“經(jīng)營(yíng)”和“危機(jī)”意識(shí),促使員工主動(dòng)節(jié)約和降低成本。
六、班組管理實(shí)行“小懲罰”
有些班組長(zhǎng)總是不跟班組的工作人員打交道都不好意思,有時(shí)甚至千方百計(jì)“抹泥巴”,老是大驚小怪“大事變小事,小事變小事”“而不是尋找問題的根源。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面,總是有問題的員工不妨給予一定的小懲罰,鼓勵(lì)他們加強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)責(zé)任感。
七、班組管理征求“小創(chuàng)意”
你要成立班組“智囊團(tuán)”,為公司的發(fā)展提供思路和建議,提出合理的建議,鼓勵(lì)員工做小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造。獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小創(chuàng)意”。通過一名或幾名員工的長(zhǎng)期建議和意見,鼓勵(lì)全體員工關(guān)心班組,形成“群策群力、同心協(xié)力”的局面。
總之,做好班組管理,一是從班組實(shí)際出發(fā),選擇好的突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的突出問題;二是分析和尋求最經(jīng)濟(jì)有效的操作程序和方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,逐步推進(jìn)班組工作。
你知道班組管理有哪些小妙招嗎?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等