新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)班組建設(shè)對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此要充分認(rèn)識(shí)到煙草企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的重要性和必要性，從制度、班組、人才、文化、成本等方面加強(qiáng)班組建設(shè)與管理。

班組建設(shè)培訓(xùn)

一、生產(chǎn)班組的地位和作用

生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，最基本的管理單位，是企業(yè)生產(chǎn)過程的重要銜接要素。一個(gè)展示你價(jià)值的地方。煙草企業(yè)的生產(chǎn)工藝比較強(qiáng)，產(chǎn)品生產(chǎn)主要靠生產(chǎn)線進(jìn)行。因此，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班組的要求很高。同時(shí)，生產(chǎn)班組在煙草企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用：

1、生產(chǎn)班組是煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施最終都需要通過生產(chǎn)班組來落實(shí)。因此，生產(chǎn)班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力保障。

2、生產(chǎn)班組在進(jìn)行企業(yè)的各種生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程或生產(chǎn)過程中的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策。制作組的意見和建議來自生產(chǎn)一線，是最可靠的信息。因此，生產(chǎn)班組在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。

3、企業(yè)的一切新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，最終都必須由生產(chǎn)班組來實(shí)施。生產(chǎn)班組要想將新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，就必須學(xué)習(xí)新技術(shù)。掌握新設(shè)備的使用方法，積極探索新工藝與企業(yè)原有設(shè)備的有效結(jié)合。因此，生產(chǎn)班組是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)能創(chuàng)新具有重要作用。

二、煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)和管理措施

1、煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)

班組建設(shè)是指企業(yè)充分利用現(xiàn)場(chǎng)管理工具，根據(jù)組織的具體目標(biāo)形成班組組織功能，改善班組各項(xiàng)工作的運(yùn)行環(huán)境。班組建設(shè)主要分為以下幾個(gè)方面：

①班組建設(shè)體系：根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際情況，煙草企業(yè)的基本班組體系主要分為安全管理體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系、設(shè)備管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理體系、績(jī)效管理體系。評(píng)價(jià)體系等方面。班組制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的重要保障。有效的制度建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組的自我管理和自發(fā)管理；有助于提高生產(chǎn)班組的生產(chǎn)績(jī)效和管理績(jī)效；同時(shí)，有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組積極和諧的文化氛圍，樹立企業(yè)獨(dú)特的文化。

②班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組的班組建設(shè)，關(guān)鍵是激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，讓員工充滿工作動(dòng)力。還可以為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

③班組人才建設(shè)：眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、立于不敗之地的重要保障。煙草企業(yè)可以從建立員工個(gè)人檔案、開展生產(chǎn)輔導(dǎo)活動(dòng)、做好新老員工技術(shù)交流、建立崗位學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等方面入手，并注意人才在企業(yè)中的核心作用。為企業(yè)搭建有效的人才平臺(tái)。

④班組文化建設(shè)：所謂企業(yè)班組文化，是指在企業(yè)班組成員的知識(shí)、智力、特點(diǎn)等多種因素相互作用下，企業(yè)文明的成就。班組文化建設(shè)依附于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。它是班組成員認(rèn)可的活動(dòng)規(guī)則，可以一起實(shí)施。它是維持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。加強(qiáng)班組文化建設(shè)需要從理念文化、行為文化、制度文化三個(gè)方面入手。

2、煙草企業(yè)生產(chǎn)班組管理

①班組安全管理：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組安全管理主要包括意識(shí)到位、落實(shí)責(zé)任、遵守制度、培訓(xùn)檢查、及時(shí)整改、獎(jiǎng)懲明晰、嚴(yán)格考核、有據(jù)可查、動(dòng)態(tài)宣傳等。企業(yè)要積極開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)整改，熟悉崗位安全操作規(guī)程等活動(dòng)，做好班組安全管理。

②班組質(zhì)量管理：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理方式主要包括所有班組成員共同參與質(zhì)量管理；加強(qiáng)對(duì)班組成員的教育和培訓(xùn)；有效使用質(zhì)量管理體系；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)懲不貸等方式，讓整個(gè)企業(yè)共同維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

③班組成本管理：煙草企業(yè)班組成本管理的目標(biāo)是有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)過程中，班組要積極識(shí)別浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)加工流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。

④班組績(jī)效管理：煙草企業(yè)班組績(jī)效管理的重點(diǎn)是建立科學(xué)、全面、合理的企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效考核管理方法，激勵(lì)班組成員提高職業(yè)素質(zhì)，實(shí)施長(zhǎng)期績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制。

煙草企業(yè)班組建設(shè)與管理怎么做？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。