精益班組管理建設(shè)思路及方法？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：精益班組管理前言：

班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)工作的細(xì)胞。班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，班組創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。只有把班組建設(shè)做好了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益管理，首先要從基礎(chǔ)做起。將精益管理引入班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)精益管理的最佳途徑之一。

班組管理咨詢(xún)

理念導(dǎo)入：

管理精益化，首先要在理念上樹(shù)立精益化思想。為了在班組成員中樹(shù)立精益的思想，我們將精益化管理的理念融合在班組管理的具體特點(diǎn)中，形成“小、精、細(xì)”，“事、控、嚴(yán)”的理念導(dǎo)入通道。

一是把小問(wèn)題做精、做細(xì)、做到位在理念導(dǎo)入中，不要求一定做大事、解決大問(wèn)題，而是選擇了科學(xué)應(yīng)用PDCA 的方法，以小問(wèn)題為切入點(diǎn)，事前有計(jì)劃、事中有實(shí)施、事后有檢查、總結(jié)有提高，通過(guò)分步實(shí)施、逐漸提高，樹(shù)立做事的程序，保證程序精細(xì)。

二是以事為中心，控制流程、嚴(yán)格評(píng)估每人每天做的每一件事，都必須有可控的流程，結(jié)果有嚴(yán)格的評(píng)估辦法，實(shí)現(xiàn)人人都管事，事事有人管，管事有效果。形成方法科學(xué)、工作規(guī)范、必有效果的管理體系。

目標(biāo)選擇：

精益化管理是一種理念，更是一種文化。它需要全體班組成員整體協(xié)作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在班組精益化管理的目標(biāo)選擇上，將凝聚班組成員合力，科學(xué)銜接各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，全面提升執(zhí)行力作為班組精益化管理的主要任務(wù)。

精益班組建設(shè)選擇目標(biāo)：

一、提高班組成員的凝聚力：

班組建設(shè)精益化管理的重點(diǎn)是通過(guò)精細(xì)的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在具體工作中，充分利用 QC小組活動(dòng)平臺(tái)，將組員之間的計(jì)劃分工和共同協(xié)作結(jié)合起來(lái)，將自找問(wèn)題與集體研究結(jié)合起來(lái)，將自主分析與共同解決問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境，從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿(mǎn)足，實(shí)踐證明：當(dāng)員工有了這樣的感受時(shí)，凝聚力自然得到提高，團(tuán)隊(duì)精神也得到加強(qiáng)。

二、提升班組的執(zhí)行力：

執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的重點(diǎn)之一，就是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的管理，發(fā)力點(diǎn)在抓落實(shí)。倡導(dǎo)以課題為對(duì)象組織相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員參加班組管理，組成橫向、縱向交錯(cuò)的矩陣管理式工作小組，促進(jìn)思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來(lái)源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過(guò)對(duì)工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化等方法，將它們進(jìn)行有效的組合應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)行工作到位。

精益班組管理的實(shí)踐

班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測(cè)，必須與工作實(shí)際相結(jié)合才可能取得良好的效果。使員工在精益實(shí)踐中體會(huì)到實(shí)用、簡(jiǎn)單、可操作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原則。

精益班組重要原則：

1.實(shí)效性：

導(dǎo)入精益化管理是班組建設(shè)中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它必須注重實(shí)際、實(shí)效。在具體問(wèn)題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導(dǎo)下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。

在檢修班組，經(jīng)過(guò)導(dǎo)入與實(shí)踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點(diǎn)查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的精準(zhǔn)度。“九定點(diǎn)查法”是指：定點(diǎn)管理、定項(xiàng)檢查、定人負(fù)責(zé)、定時(shí)完成、定法操作、定式記錄、定準(zhǔn)分析、定案處理、定效評(píng)價(jià)；“五到位工作法”是指：工作專(zhuān)心思想到位、現(xiàn)場(chǎng)觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。

2.遵循簡(jiǎn)單性：

班組精益化管理應(yīng)以簡(jiǎn)便易行為主，不能搞得太復(fù)雜、繁瑣。實(shí)踐中我們遵循突出重點(diǎn)，兼顧一般；通過(guò)抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使能簡(jiǎn)化的盡量簡(jiǎn)化。在營(yíng)銷(xiāo)班組，將繁瑣的服務(wù)規(guī)章融入工作并簡(jiǎn)單化、感情化、學(xué)習(xí)化，以親情服務(wù)融入感恩式工作、把真誠(chéng)服務(wù)嵌入快樂(lè)式學(xué)習(xí)、用五五工作法（耐心問(wèn)詢(xún)、求得主動(dòng)，悉心關(guān)懷、求得信任，留心觀察、求得理解，愛(ài)心奉獻(xiàn)、求得滿(mǎn)意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務(wù)，通過(guò)自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務(wù)的品牌。把握可操作性在班組推行精益化管理，首要條件是可操作，有具體的操作方法，在本企業(yè)能行得通，推得動(dòng)。在實(shí)施班組精益化管理的過(guò)程中，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并針對(duì)這些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，預(yù)先擬定應(yīng)對(duì)方法，避免制度一大堆、就是執(zhí)行不下去的教訓(xùn)。在實(shí)際運(yùn)行中，我們遵循了“牽引—自主—自愿”的工作思路，通過(guò)可行的目標(biāo)牽引，引發(fā)班組成員自主精益管理的愿望，由自主精益管理的成果激發(fā)自愿精益管理的能力。針對(duì)電力運(yùn)行班組規(guī)程多、要求多、約束多的特點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益化管理金點(diǎn)子征集活動(dòng)，激發(fā)全員參與管理的意識(shí)，在運(yùn)行人員有限的工作范圍內(nèi)實(shí)踐更強(qiáng)的精益化管理，突出了運(yùn)行班組的可操作性。將年度、月度目標(biāo)方針看板化，提高員工的目標(biāo)意識(shí)，將目標(biāo)落實(shí)到工作；將管理任務(wù)可視化，進(jìn)一步明確操作的要領(lǐng)，提高操作的效率；將日常工作流程化，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，奠定精益的基礎(chǔ)；將工器用具定制化，便于工作查找，節(jié)約工作時(shí)間；將員工培訓(xùn)及時(shí)化，進(jìn)一步明確能力上的不足，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位提高；與此同時(shí)，積極開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，即“定出小規(guī)矩，開(kāi)辟小園地，搞好小核算，解決小問(wèn)題，征集小點(diǎn)子”，將精益的理念融入到工作，豐富了班組創(chuàng)建的內(nèi)涵。

班組管理實(shí)現(xiàn)了“全方位可視化管理法”為基礎(chǔ)，形成圖文并茂的班組管理流程導(dǎo)，在直接比對(duì)、分析判斷和操作控制中，降低了管理過(guò)程的延時(shí)行為，提高了隱患排查效率和故障判斷的準(zhǔn)確率，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡。

導(dǎo)入精益化管理的幾點(diǎn)思考

通過(guò)班組精益化管理的實(shí)踐，對(duì)如何推進(jìn)班組管理有了更深入的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益化方面提出以下思考。小起步、大推動(dòng)——班組精益化管理不能急于求成，必須從小問(wèn)題入手，通過(guò)營(yíng)造大的精益環(huán)境氛圍，逐步把流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)用“現(xiàn)地、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”，集中基層員工智慧進(jìn)行流程優(yōu)化，推動(dòng)工序的歸并、整合、改善、提高，盡可能采取并行作業(yè)取代串行作業(yè)，減少時(shí)間的浪費(fèi)和資源的等待。

理過(guò)程、勤評(píng)估——已經(jīng)確立的工作流程，應(yīng)當(dāng)有再行疏理的接口，有量化評(píng)估的環(huán)節(jié)。對(duì)流程運(yùn)行的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上采用融入 5W1H 分析法進(jìn)行規(guī)范， 明確該節(jié)點(diǎn)必須完成的時(shí)間（When 何時(shí)），實(shí)施的地點(diǎn)（Where何地），采取的對(duì)策（What 何事），實(shí)施的措施（HOW如 何進(jìn)行），達(dá)到的目標(biāo)（Why 為什么）以及由誰(shuí)負(fù)責(zé)（Who 何人）。其目的就是有效約束流程運(yùn)行的時(shí)間，盡可能提高其速度，為實(shí)現(xiàn)效益提供保證。

重實(shí)踐、有特色——精益化管理的根本任務(wù)是理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐的可行性，培育適合

在精益流程方案的制定過(guò)程中，不能一概而論，可以是時(shí)間優(yōu)先，也可是數(shù)量?jī)?yōu)先，最終以效率和安全優(yōu)先為主。在此過(guò)程中，多方案優(yōu)選更加重要，可以引入 PDPC法 ，通過(guò)過(guò)程決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡早預(yù)測(cè)可能要發(fā)生的各種問(wèn)題，建立預(yù)案管理機(jī)制，制訂出解決的措施方案，并隨著事態(tài)的發(fā)展來(lái)調(diào)整方案，最終保證實(shí)現(xiàn)理想目的。

總結(jié)：

引入班組精益管理是由精益和效益驅(qū)動(dòng)的。通過(guò)精益理念的培育和各作業(yè)環(huán)節(jié)的分析，采取相應(yīng)的措施，提高各作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)整體效益的提升。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)降低成本、提高效益具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

精益班組管理建設(shè)思路及方法？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。