班組建設(shè)與管理如何加強(qiáng)呢？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴(yán)峻。加強(qiáng)班組建設(shè)和管理是非常必要和緊迫的。那班組建設(shè)和管理如何去加強(qiáng)呢？

一、系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、班組建設(shè)目標(biāo)明確

不斷深化對班組在企業(yè)中的重要地位和作用的認(rèn)識，是增強(qiáng)班組建設(shè)意識的首要條件和重要環(huán)節(jié)。它是系統(tǒng)的，不應(yīng)該讓班組認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)前形勢的需要，是工廠和行業(yè)發(fā)展的必然。它應(yīng)該是崇高而有序的。

同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析這一現(xiàn)象。要經(jīng)常召開班組建設(shè)與班組思想政治工作座談會，從理論與實(shí)踐相結(jié)合，明確班組建設(shè)與管理、班組思想政治工作的重要性，管理層的地位和作用，動員協(xié)調(diào)各方力量，突出指標(biāo)，動態(tài)管理。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，落實(shí)精益管理方法

提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求。班組建設(shè)重在夯實(shí)基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高民主管理水平。因此，提高班組的管理水平，必須從建立規(guī)則、完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)入手，重點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任制，制定班組各項(xiàng)工作任務(wù)。整個(gè)體系建立完善后，將工作內(nèi)容索引化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

在完善班組基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司“一切緊貼市場轉(zhuǎn)、一切緊扣品牌喚、一切緊盯質(zhì)量干”的工作要求，著力建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)打造“標(biāo)桿”作為班組的核心工作，通過深化對標(biāo)管理，完善精益制造內(nèi)控。

三、融入中心，服務(wù)大局，推進(jìn)班組自主民主管理

在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，圍繞部門工作思路，部門黨支部、支部工會遵循公司“融入中心、服務(wù)大局”的管理要求，班組應(yīng)該積極思考并積極行動。積極發(fā)動班組深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組自我教育、自我控制的責(zé)任感，和自我提升，主要圍繞以下四個(gè)方面推進(jìn)班組民主管理。

一是關(guān)于政治。

尤其是涉及班組工作的規(guī)章制度，比如班組工作規(guī)定、限車員的招聘，包括勞動競賽方案的收集和修改，員工要提前參與討論，真正體現(xiàn)了班組合作的原則。

二是圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

發(fā)動職工圍繞產(chǎn)、質(zhì)、耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)現(xiàn)和集中班組成員的聰明才智。

三是圍繞分配。

分布是員工關(guān)注的焦點(diǎn)。為體現(xiàn)按業(yè)績、按貢獻(xiàn)分配的原則，使班組中的每一位成員都能了解自己和彼此所取得的業(yè)績和報(bào)酬，并有表達(dá)意見的渠道和機(jī)會，從而激勵(lì)員工努力工作、努力奮斗做出貢獻(xiàn)。

四是關(guān)于生活。

通過生活民主，形成思想互動、技能互鑒、困難互助的親密關(guān)系，真正把班組建設(shè)成為“和諧班組”和“職工之家”，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、剛?cè)岵?jì)，集中強(qiáng)化班組思想政治工作

班組是企業(yè)之本。班組的各種思想、觀點(diǎn)、立場也會在班組中得到體現(xiàn)。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)責(zé)任心、推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。

班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣泛，人的思想活躍，各種思想觀念重疊，碰撞不斷，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，阻礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)，在實(shí)際工作中，班組要圍繞部門的中心任務(wù)，“傳播正能量，激發(fā)正效應(yīng)，營造正氣場，為員工實(shí)踐服務(wù)宗旨”。

五、結(jié)合企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組建設(shè)和管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。班組不僅要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，還要有自己的“班組文化”，將多種“班組文化”融合交叉，構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)和管理，尤其是員工的思想政治教育，具有重塑企業(yè)文化的重要作用。

班組標(biāo)語和標(biāo)志征集活動：收集所有班組成員的班組文化理念和班組標(biāo)志，通過公眾投票和評選最終確定。

六、提高員工內(nèi)部積極性，著力提高班組成員素質(zhì)

班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣、班組成員容易接受的方法和形式，堅(jiān)持不懈地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，不斷提高班組成員的思想品德、科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能。

七、激發(fā)活力，持續(xù)改進(jìn)，開展廣泛的班組競賽

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，通過班組合作激發(fā)創(chuàng)新。廣泛開展班組競賽，是促進(jìn)勞動競賽扎實(shí)、有效、深入開展的重要舉措，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。圍繞核心目標(biāo)，用好各類資源，以活動為載體，積極搭建活動平臺，開展班組和班組之間的勞動競爭，促進(jìn)班組工作的持續(xù)改進(jìn)。提高精益制造內(nèi)部動力和班組間協(xié)作，選拔優(yōu)秀班組和班組長。

班組建設(shè)與管理如何加強(qiáng)呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。