微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
企業(yè)班組管理培訓(xùn)課程該怎么做?新益為班組管理培訓(xùn)公司概述:在班組管理培訓(xùn)課程的教學(xué)中應(yīng)本著理論知識夠用,管理技能實(shí)用的原則。突出技能和技巧的訓(xùn)練。使企業(yè)班班組長的管理水平真正得以提高,從而提高企業(yè)的素質(zhì)和管理水平。
班組管理培訓(xùn)
一、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,突出針對性和實(shí)用性
班組長應(yīng)通過學(xué)習(xí)班組管理培訓(xùn)課程樹立企業(yè)班組管理新理念,掌握企業(yè)班組現(xiàn)場管理和日常管理的原則、方法和技能,具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實(shí)踐能力及時到現(xiàn)場。在內(nèi)容安排上,要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,突出技能和技巧的培養(yǎng)。結(jié)合實(shí)際案例對班組長工作中容易出現(xiàn)的問題和偏差進(jìn)行說明和分析。以培養(yǎng)學(xué)生的班組管理技能為主線,本著管理理論知識實(shí)際應(yīng)用的原則,充分實(shí)用的原則,注重案例教學(xué)和技能的培養(yǎng)?;谝陨险J(rèn)識,集團(tuán)管理培訓(xùn)課程在教學(xué)內(nèi)容中包括以下四項(xiàng)任務(wù)。
任務(wù)1:班組管理基礎(chǔ)。包括班組管理理念、管理基本原則、管理方法。
任務(wù)2:班組現(xiàn)場管理。包括生產(chǎn)過程管理、現(xiàn)場管理基本方法、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理和現(xiàn)場安全管理。
任務(wù)3:班組實(shí)踐管理。包括班班組長溝通技巧、班組會議組織技巧、班組激勵技巧。
任務(wù)4:班組管理成敗案例分析與討論。在教學(xué)中,根據(jù)不同企業(yè)和群體的特點(diǎn),講授內(nèi)容要詳細(xì)、廣泛。通過精心安排和組織培訓(xùn)內(nèi)容,使集團(tuán)管理培訓(xùn)更具針對性和實(shí)用性。
二、靈活運(yùn)用教學(xué)方法,加強(qiáng)技能和技巧的訓(xùn)練
教學(xué)有方法,即教學(xué)必須遵循一定的原則和方法。但是教學(xué)沒有固定的方法,也就是說,沒有固定的教學(xué)模式和方法可以普遍適用。最重要的是方法得來,也就是說教學(xué)要根據(jù)不同的內(nèi)容、不同的對象,采取適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>
班組管理培訓(xùn)課程的傳統(tǒng)教學(xué)方式是教師傳授的單向知識和教科書的教學(xué)方法。這種教學(xué)以教師為主,學(xué)生只能停留在理解和記憶知識點(diǎn)的層次。這與班組管理培訓(xùn)課程的教學(xué)目的相去甚遠(yuǎn)。提高學(xué)生的分析能力,解決班組管理中的實(shí)際問題要提高技能,就必須改變傳統(tǒng)單一的教學(xué)方式,必須為學(xué)生提供一個開放的環(huán)境去思考和創(chuàng)新。
團(tuán)體管理培訓(xùn)課程教學(xué)法的應(yīng)用應(yīng)注重調(diào)動學(xué)生的參與。除傳統(tǒng)教學(xué)、學(xué)生分析、討論等常用方法外,結(jié)合不同培訓(xùn)內(nèi)容、不同類型的企業(yè)班組,靈活運(yùn)用頭腦風(fēng)暴教學(xué)法、案例教學(xué)法、管理游戲教學(xué)法、情景模擬教學(xué)法等教學(xué)方法。學(xué)生一方面可以全面了解和掌握班組管理的基本理論知識,另一方面可以提高綜合運(yùn)用管理技術(shù)指導(dǎo)班組管理實(shí)踐活動的技能。
1.頭腦風(fēng)暴教學(xué)法。頭腦風(fēng)暴教學(xué)法是一種讓學(xué)生在輕松愉快的氣氛中圍繞老師給出的主題,積極思考、暢所欲言、相互啟發(fā)的教學(xué)方法。它的核心是動腦筋,互相啟發(fā),互相啟發(fā),集思廣益,發(fā)現(xiàn)新想法,提出新建議。“頭腦風(fēng)暴”的教學(xué)方式改變了教師“填滿課堂”的傳統(tǒng)教學(xué)形式。
在教學(xué)過程中,學(xué)生處于主體地位,學(xué)生可以積極參與教學(xué)活動。在小組討論的過程中,你可以大膽創(chuàng)新,可以自由地談?wù)撃愕挠^點(diǎn)和想法,但不要評判好壞。這不僅激活了教學(xué)形式,培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)造性思維,而且提高了學(xué)生的語言表達(dá)能力。
2.案例分析教學(xué)法。案例教學(xué)法以案例為基礎(chǔ),在教師的指導(dǎo)下,啟發(fā)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的理論知識去思考和分析案例所提供的事實(shí)和問題,并提出意見和對策。案例分析是班組管理培訓(xùn)的主要形式之一。
通過案例分析,學(xué)生可以綜合分析和解決班組管理中的實(shí)際問題。班組管理培訓(xùn)的對象有不同的管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)員的理解能力和思維方式也有很大差異。因此,在案例教學(xué)中,要根據(jù)教學(xué)目的和進(jìn)度,重視教師的引導(dǎo)作用。
引導(dǎo)學(xué)生在案例分析過程中找到自己的平衡點(diǎn)工作中遇到同樣的情況,這樣教學(xué)效果會更好。課堂的引導(dǎo)和控制是案例教學(xué)成敗的關(guān)鍵,也是教學(xué)難點(diǎn)。通過案例分析,學(xué)生可以掌握處理班組管理問題的新思路和新方法,并在以后的工作中應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。
3.情景模擬教學(xué)法。情景模擬教學(xué)法是一種模擬實(shí)訓(xùn)法,即根據(jù)教學(xué)內(nèi)容,通過設(shè)計企業(yè)班組現(xiàn)場實(shí)際管理問題,讓學(xué)生進(jìn)入場景。通過扮演其中一個角色,變換角色,你將身臨其境,運(yùn)用所學(xué)的管理理論和方法,進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練。這是培養(yǎng)學(xué)生技能的典型教學(xué)方法。通過情景模擬練習(xí),學(xué)生可以對管理的重要性有更深入的認(rèn)識和體驗(yàn),提高運(yùn)用所學(xué)理論知識解決實(shí)際問題的能力,使班組管理的訓(xùn)練更有針對性和實(shí)踐性。
4.管理游戲教學(xué)法。是指根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容的需要,將游戲的一些元素引入到班組負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)中,精心挑選和設(shè)計游戲方案,使學(xué)生掌握班組管理的技巧和方法。在游戲的背景下。采用游戲教學(xué)法,可以營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍,讓學(xué)生在游戲中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中玩耍,既可以實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的互動,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,又可以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)意識。競爭和創(chuàng)造力思維。
三、根據(jù)學(xué)生和課程的特點(diǎn),選擇合適的考核方式
考核評價是培訓(xùn)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)之一,是檢驗(yàn)學(xué)生培訓(xùn)效果的手段,是達(dá)到最佳培訓(xùn)效果的保證??己藭r應(yīng)考慮企業(yè)類型和學(xué)生工作性質(zhì),重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生對班組管理技能的掌握情況。因此,在班組管理培訓(xùn)課程的考核中,很難用單一的試卷來衡量學(xué)員培訓(xùn)的有效性。必須根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn),建立新的評價考核體系。
注重考查學(xué)生應(yīng)用管理基礎(chǔ)知識、原理分析和解決班組實(shí)際問題的能力力量??己诵问绞峭ㄟ^筆試,考查學(xué)生對管理基本知識和原則的掌握程度;通過案例分析,測試學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決班組實(shí)際問題的基本能力。也可以根據(jù)工作中的實(shí)際問題,撰寫調(diào)查報告或小論文,進(jìn)行答辯,測試學(xué)生的適應(yīng)和表達(dá)能力。
企業(yè)班組管理培訓(xùn)課程該怎么做?以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等