公司動態(tài) || 齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績，四川某汽配公司精益6S項目步步提升

近日，四川某汽配公司精益現(xiàn)場管理項目第10期輔導圓滿結(jié)束。本次輔導主要圍繞6S強化指導，6S區(qū)域維持基準運營檢查、6S管理制度建立、6S推進手冊完善、目視化管理手冊完善、OPL十分鐘教育、班組長每日6S工作流程、6S基礎考試等展開工作。

公司動態(tài) || 銳意進取，勇攀高峰，內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S正在進行

近日，內(nèi)蒙古某實業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實施。此次工作的核心內(nèi)容主要包括設備初期清掃活動的開展、合理化建議&改善提案活動的導入、6S理論知識培訓以及6S知識競賽的準備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎。

公司動態(tài) || 攜手并肩，展望未來，山西某重工設備公司精益TPM總結(jié)大會

近日，山西某重工設備公司精益TPM管理項目結(jié)題總結(jié)大會在公司一樓會議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領導組組長王總，執(zhí)行組、推進辦全體成員30余人，分別以現(xiàn)場及線上形式參與此次會議。“成功伴著艱辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經(jīng)過全員不斷地探索推進，現(xiàn)場的人和設備均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果會議開始……”，隨主持的開場白，結(jié)題總結(jié)會正式開始。

公司動態(tài) || 竭盡全力，力爭上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場管理順利進行中

近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場管理活動中，圍繞區(qū)域維持基準導入、VIP參觀通道規(guī)劃、設備初期清掃活動和安全隱患識別活動等，展開了一系列精益管理行動。此次活動旨在提高公司現(xiàn)場管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎。在現(xiàn)場管理活動中，公司首先進行了區(qū)域維持基準的導入，確保了各項基本工作的順利進行。區(qū)域維持基準是指對工作區(qū)域進行明確的劃分和標識，制定出符合公司管理要求和標準的區(qū)域管理規(guī)范。通過區(qū)域維持基準的導入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責和范圍，提高了工作效率和質(zhì)量。

公司動態(tài) || 攜手共進，勇創(chuàng)新高，江蘇某清潔能源公司現(xiàn)場管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場管理項目第2期輔導圓滿結(jié)束。本次輔導主要圍繞6S精細化管理，清掃&區(qū)域維持基準建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓教育等展開工作。通過一周一標桿的學習與實踐，精益部掌握6S推進的方法與技巧，企業(yè)自主運營三周后現(xiàn)場的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標識清晰完整…現(xiàn)場初步達到了規(guī)范化、標準化，顧問老師針對發(fā)現(xiàn)的問題點及企業(yè)提出的問題點進行精細化輔導，在原來基礎上進行細化、提升，使現(xiàn)場更加規(guī)范。

公司動態(tài) || 全力以赴，持續(xù)提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開始，宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項目第9期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關鍵設備功能復原、標準班會自主運營輔導、6源改善活動持續(xù)推進、一期設備管理指標的統(tǒng)計與分析、點檢潤滑等工作進行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況，8月開始實行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理，實施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進職能部門及車間管理的自主運營，將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。