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尊敬的新老客戶及全體員工:又是一年新來到!惜別2019,我們迎來了20世紀(jì)的第三個(gè)10年!
6S現(xiàn)場管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)提升及管理意識養(yǎng)成。班前會是提升全員素質(zhì)及管理意識必不可缺少的一環(huán),本次輔導(dǎo)期間公司陳董及新益為顧問老師對某電氣各團(tuán)隊(duì)開展了為期一周的班會輔導(dǎo),大家精神面貌及團(tuán)隊(duì)士氣提升較為明顯!
本期6S工作開展了“最美辦公室”活動(dòng),該活動(dòng)由新益為顧問機(jī)構(gòu)(以下簡稱“新益為”)王老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本活動(dòng)共有七個(gè)團(tuán)隊(duì)參與,分別是辦公室一組、辦公室二組、辦公室三組、焊機(jī)車間、包裝車間、佳奔車間、裝配車間。在王老師的組織下,大家熱情高漲地對辦公室衛(wèi)生死角、辦公桌死角、電線布局、文件擺放等問題進(jìn)行了整改。最后對本次活動(dòng)進(jìn)行了評比,辦公室一組、辦公室二組、包裝品質(zhì)組分獲活動(dòng)一、二、三等獎(jiǎng)。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合新益為|NLEAN顧問機(jī)構(gòu)實(shí)際情況,現(xiàn)將2019年國慶節(jié)放假安排通知如下: 2020年1月1日放假1天;1月2日(星期四)正常上班。 節(jié)假日期間,各部門要妥善安排
生產(chǎn)工廠中,員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者,企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關(guān)系,保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率,讓基層管理人員在工作中識人用人,和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)融洽的員工關(guān)系,減少不必要的摩擦,幫助企業(yè)留住人才,降低運(yùn)作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì),運(yùn)用相應(yīng)的管理方法來管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場,在生產(chǎn)現(xiàn)場中理順員工和員工之間的關(guān)系,建立良好的溝通合作能力,幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定,達(dá)到員工及企業(yè)的雙贏。
工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實(shí)用有效的效率與成本改善利器,國內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學(xué)化、合理化、高效化,因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強(qiáng)大需求。國內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無法滿足企業(yè)用人需求,更由于專業(yè)水平參差不齊導(dǎo)致對企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)不足,無法發(fā)揮真正的IE效用。