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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁 > 精益生產(chǎn)管理 > 精益計(jì)劃物控咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

產(chǎn)銷不平衡

生產(chǎn)計(jì)劃脫離市場(chǎng)需求，產(chǎn)能調(diào)整柔性差，產(chǎn)銷不平衡，企業(yè)盈利能力下降；
產(chǎn)能與工位 不匹配

企業(yè)產(chǎn)能沒有換算，盲目投入設(shè)備、人力物力，導(dǎo)致產(chǎn)能與實(shí)施不匹配；
資金占?jí)?strong>嚴(yán)重

庫存居高不下，無論是成品庫存還是原料庫存，需要的沒有，不需要的積壓，資金占用大；
交貨準(zhǔn)時(shí)率低

計(jì)劃經(jīng)常變更，計(jì)劃、生產(chǎn)、采購跟不上，訂單不能及時(shí)交付，客戶滿意度低，客戶持續(xù)流失；
生產(chǎn)柔性差

產(chǎn)線負(fù)荷不均衡，忙的時(shí)候忙的要死，閑的時(shí)候閑的要命，計(jì)劃臨時(shí)變更導(dǎo)致質(zhì)量異常等停線停產(chǎn)；
生產(chǎn)計(jì)劃混亂

計(jì)劃頻繁變更，訂單進(jìn)展到什么程度不清楚，急單、插單、變單一大堆；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益計(jì)劃物控咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益計(jì)劃物控咨詢

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)效率提升40%、交期提速40%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益計(jì)劃物控咨詢

精益計(jì)劃物控咨詢 實(shí)施價(jià)值

資金

物資流動(dòng)資金占用少

降低庫存、在制品數(shù)量，追求零庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；
提高

效率提升提高交付率

整體計(jì)劃執(zhí)行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強(qiáng)，提升整體交付能力；
高效

高效的計(jì)劃體系

系統(tǒng)完善的計(jì)劃控制流程體系，年月周日計(jì)劃目標(biāo)分解保障，構(gòu)建高效計(jì)劃控制體系；
柔性

流動(dòng)柔性生產(chǎn)

減少產(chǎn)品切換時(shí)間，降低切換成本，提高品質(zhì)保障，為產(chǎn)品切換提供便利；
物料

物料齊套率高

計(jì)劃和物料齊套率高，保障企業(yè)真實(shí)成本、真實(shí)數(shù)據(jù)，為精益生產(chǎn)、成本打下基礎(chǔ)；
物流

高效明朗的現(xiàn)場(chǎng)物流

現(xiàn)場(chǎng)物流順暢，物資流動(dòng)減少堆積，減少浪費(fèi)，構(gòu)建精益物流和明朗的現(xiàn)場(chǎng)；

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精益計(jì)劃物控咨詢 改善效果

生產(chǎn)系統(tǒng) 架構(gòu)
MRP基礎(chǔ)處理邏輯
生產(chǎn)計(jì)劃編制
生產(chǎn)計(jì)劃模型
生產(chǎn)計(jì)劃輸出
同期生產(chǎn) 計(jì)劃
物料管理 環(huán)節(jié)
物料需求計(jì)劃程序
物料需求 計(jì)劃表

更多改善效果

精益計(jì)劃物控咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益計(jì)劃物控咨詢 實(shí)施方案

設(shè)立計(jì)劃物控部門

設(shè)立以PMC為中心的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)模式，全面調(diào)度、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、交付的體系；
整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

從訂單接收到材料采購、生產(chǎn)、出入庫，整合企業(yè)內(nèi)部與上游供應(yīng)商，建立生產(chǎn)交付保障系統(tǒng)；
年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃

規(guī)劃全年生產(chǎn)計(jì)劃，籌備設(shè)備、物資等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年計(jì)劃達(dá)成；
柔性生產(chǎn)體系建立

計(jì)劃分解體系建立，生產(chǎn)配合體系建立、計(jì)劃異常管理體系建立，保障過程柔性；
建立交付保障系統(tǒng)

系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立、流程系統(tǒng)執(zhí)行跟進(jìn)改善、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)人員教育訓(xùn)練；
減少庫存流動(dòng)管理

原材料庫存減少，在制品庫存減少，成品庫存減少，構(gòu)架流動(dòng)物流管理體系；