欧美一区二区福利精品_AV小说免费观看_成年男人裸j免费网站_久久久东京热免费观看_野战视频福利在线观看_放荡的女教师中文字幕视频_av在线天堂亚洲人妻_99婷婷国产精品_无码一级黄片_国产美女做受大片

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
TPM點檢潤滑輔導(dǎo) 預(yù)期效果
TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    預(yù)期目標(biāo)

    我們會根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)期效果,提供針對性的咨詢輔導(dǎo),以達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo);

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    定制方案

    每個企業(yè)都有其獨特的需求和目標(biāo),我們會深入了解企業(yè)的情況,并根據(jù)其具體要求進行定制化的咨詢方案;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    不斷調(diào)整

    我們注重與客戶的溝通和理解,在咨詢過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化方案,確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    取得成功

    無論是設(shè)備管理體系建立、現(xiàn)場管理提升還是設(shè)備專業(yè)管理提升,我們旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)并取得成功;

咨詢熱線:191-1276-9042
TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
TPM點檢潤滑輔導(dǎo) 項目周期
TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)

    針對點檢潤滑專項輔導(dǎo),我們通常提供6個月至1年的咨詢服務(wù)周期。具體的服務(wù)周期會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小和工作量來確定;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)

    我們會與企業(yè)密切合作,詳細了解他們的情況,并根據(jù)實際情況制定適合的咨詢計劃和時間安排;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)

    通過提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估和跟蹤等一系列服務(wù),我們致力于幫助企業(yè)達到他們設(shè)定的目標(biāo)并取得成功;

TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
TPM點檢潤滑輔導(dǎo) 輔導(dǎo)費用
TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)

    專項點檢潤滑咨詢輔導(dǎo)費用是根據(jù)費用構(gòu)成進行計算的。主要考慮工作項目和內(nèi)容以及老師輔導(dǎo)所需的時間。我們將價格分為服務(wù)成本、合理的利潤和納稅三部分。

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)

    咨詢費用根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)、服務(wù)范圍的大?。ò▍^(qū)域規(guī)模)、工作內(nèi)容和所需時間來計算。此外,我們還會考慮老師的差旅費、酬勞、項目管理費以及納稅等因素,以確定一個合理的費用。

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)

    服務(wù)費總額通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務(wù)費等。涵蓋編制課件、設(shè)計方案、編寫制度文件、現(xiàn)場輔導(dǎo)、差旅費用、項目管理費以及稅金等。我們追求專業(yè)化的服務(wù)和高質(zhì)量,并確保收取合理的費用。

我們致力于提供專業(yè)且質(zhì)量卓越的服務(wù),同時保持合理的收費標(biāo)準。我們絕不會過度索取或降低價格來爭奪市場份額;
根據(jù)多年經(jīng)驗,我們提供的項目咨詢費用屬于質(zhì)量優(yōu)秀且價格適中的范疇。

TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
TPM點檢潤滑輔導(dǎo) 輔導(dǎo)方式
TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    NO·1
    輔導(dǎo)頻率

    根據(jù)企業(yè)的部門或單位數(shù)量,通常情況下,老師每月到企業(yè)輔導(dǎo)一次,每次輔導(dǎo)約為3-5天;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    NO·2
    推進計劃

    老師負責(zé)編制年度計劃,并根據(jù)每次輔導(dǎo)的情況制定公司/廠級的月度推進計劃;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    NO·3
    推進過程

    根據(jù)需求,老師將提供培訓(xùn)、具體實施方法的輔導(dǎo)、每月過程檢查指導(dǎo)以及每次輔導(dǎo)的匯報等支持;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    NO·4
    建標(biāo)分工

    設(shè)備技術(shù)標(biāo)準由企業(yè)按照老師的輔導(dǎo)方法進行編制。在建立標(biāo)準之前,老師會提供培訓(xùn)方法、設(shè)計模板等;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    NO·5
    建制分工

    設(shè)備管理制度由咨詢師負責(zé)編制,而企業(yè)推進辦負責(zé)組織評審、進一步優(yōu)化、定稿發(fā)布和宣傳推廣;

  • TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
    NO·6
    其它分工

    在咨詢方案中明確了咨詢方應(yīng)該完成的任務(wù)以及企業(yè)方應(yīng)該完成的工作;

TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
TPM點檢潤滑輔導(dǎo) 輔導(dǎo)內(nèi)容
TPM點檢潤滑輔導(dǎo)
  • 點檢管理

    增修設(shè)備點檢管理制度和流程、點檢標(biāo)準、年度計劃及配套表格;

    視需推薦配置必要的點檢器具;

    提升基礎(chǔ)點檢技能;

    進行點檢管理培訓(xùn);

    實施過程中嚴格執(zhí)行點檢工作,進行檢查和考核,促進落實到位;

  • 潤滑管理

    增修潤滑管理制度流程、潤滑標(biāo)準、年度計劃及所需記錄;

    建立換油清洗規(guī)程;

    管理潤滑設(shè)施和器具;

    提出潤滑系統(tǒng)改進建議;

    進行潤滑管理培訓(xùn)或液壓管理培訓(xùn),提升相關(guān)技能水平;

    核心目標(biāo)是提升潤滑管理水平,減少設(shè)備在潤滑方面的問題;

  • 故障管理

    增修設(shè)備故障管理制度流程;

    實用故障記錄、統(tǒng)計與分析方法;

    根據(jù)故障管理輸出改善(包括技術(shù)改進)相關(guān)標(biāo)準、計劃和表格;

    建立故障處理標(biāo)準和故障案例庫;

    核心目標(biāo)是降低故障率,設(shè)備人員掌握實用的故障分析與改善方法;

  • 維修管理

    增修設(shè)備維修管理制度流程;

    增修通用和專用的維修標(biāo)準;

    推薦配置必要的維修器具;

    規(guī)范現(xiàn)場維修管理流程;

    維修人員技能水平;

    建立維修經(jīng)驗案例庫;

    核心目標(biāo)提升企業(yè)維修管理水平;

以上是一些常見的設(shè)備管理專項輔導(dǎo)項目,根據(jù)企業(yè)需求可能會有所調(diào)整;
我們將根據(jù)企業(yè)情況進行量身定制,并通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和實施等方式幫助企業(yè)達成目標(biāo)。

深耕管理咨詢14年+
14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
  • 10000/多名

    累計培養(yǎng)人才

  • 1000/多家

    累計服務(wù)企業(yè)

  • 200/多項

    榮譽資質(zhì)授予

  • 100/多位

    資深專家團隊

  • 32/省市地區(qū)

    全國上門服務(wù)

  • 6/本

    精益書籍出版

企業(yè)調(diào)研診斷
企業(yè)有問題不解決
將會成為企業(yè)生存危機
【上門免費調(diào)研診斷】

贈送價值 58000元 調(diào)研診斷報告

預(yù)約熱線 :191-1276-9042
精益TPM管理 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
精益TPM管理 合作伙伴
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技