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近日,重慶某知名實業(yè)企業(yè)與新益為咨詢正式簽訂《職業(yè)化綜合能力提升訓練》,通過前期對企業(yè)高層溝通,了解目前員工職業(yè)化水平,并根據(jù)企業(yè)實際情況結(jié)合員工對職業(yè)素養(yǎng)、角色定位、交際能力及發(fā)展目標等方面的欠缺與不足,制定了有爭對性的提升訓練,培訓大綱得到企業(yè)高層的一致認可;授課方式將采用:理論講授50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成,在《職業(yè)化綜合能力提升訓練》期間,講師與員工互動、案例分析環(huán)環(huán)相扣,大大提升了員工的職業(yè)化認識和角色定位,此次培訓也得到了企業(yè)高層及員工的一致好評。
重慶某知名實業(yè)公司,2015年掛牌成立,是一家綜合性實業(yè)公司,背靠大型上市信托公司,涉及政府投融資、PPP項目、城市基礎(chǔ)建設、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。建設之初,公司堅持“以人為本,科學發(fā)展”的核心價值觀,為員工提供舒適的辦公環(huán)境及豐厚的薪資待遇,合理的薪酬體系。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等