近日，某服務衛(wèi)生院5S項目領導小組會議在新益為咨詢牽頭下順利召開。衛(wèi)生院院長、副院長、各科室主任參與了此次會議。

在領導小組會議上，院長率先發(fā)言，表明了醫(yī)院推行5S管理決心和目標，希望各個科室大力配合，按照5S管理標準扎扎實實做好每一步驟的工作開展和實施，共同為醫(yī)院營造一個整潔舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，樹立良好的醫(yī)院形象，積極申報5S星級科室。

隨后，新益為咨詢老師根據(jù)對服務衛(wèi)生院的無死角調(diào)研，就服務衛(wèi)生院目前存在的科室共性問題進行了調(diào)研匯報，從院感，效期，定容定量，環(huán)境，安全，目視化等六個方面來闡述服務衛(wèi)生院5S管理上存在的不足。基于本次調(diào)研匯報，讓醫(yī)院認識到目前的現(xiàn)狀基礎，充分認識5S管理的有效性和必要性，理解5S體現(xiàn)的醫(yī)療內(nèi)涵實質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，明確服務衛(wèi)生院5S管理的改進方向。

之后，領導小組成員就項目開展前部署工作進行了專項討論：正式成立5S領導小組，明確各組員相關職責，就部分工作進行直接部署。制度保障項目運行，領導小組針對5S項目團隊劃分、獎懲制度等各項制度進行了解讀與審核。新益為咨詢團隊對5S項目在落實過程中可能出現(xiàn)的各項問題進行了梳理和說明。

本次領導小組會議取得了圓滿成功，希望后期在新益為咨詢項目團隊的指導下，領導小組的積極配合下，使得服務衛(wèi)生院的5S項目順利進行，取得優(yōu)異的成果。