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近日,重慶某發(fā)電工廠召開7S啟動(dòng)宣誓會(huì)議,正式導(dǎo)入7S管理項(xiàng)目。
此次會(huì)議確立了發(fā)電工廠的管理活動(dòng)推行組織架構(gòu),明確了推展方針及目標(biāo)。在會(huì)議上副總經(jīng)理對(duì)我們目前存在的問題進(jìn)行了深入淺出的分析,闡明了發(fā)電工廠導(dǎo)入管理體系尋求新的管理變革的必然性,同時(shí)對(duì)我們年度三個(gè)板塊規(guī)劃做了詳細(xì)的說明,讓每一位同事都了解我們的推展規(guī)劃及目標(biāo),也給了大家巨大的信心。
推行組織是我們管理活動(dòng)推展下去的有力保障,在新益為咨詢的見證下,管理活動(dòng)推展主任委員黃某、副主任委員李某為我們的推行總干事正式頒發(fā)聘書,接過聘書是一種榮耀,更是一種責(zé)任。
發(fā)電工廠總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議作了總結(jié)。發(fā)電工廠的成長和發(fā)展離不開大家的付出和努力,總經(jīng)理對(duì)每一位同事的辛苦付出表示感謝,并對(duì)以后的發(fā)展方向提出了明確的目標(biāo),同時(shí)也堅(jiān)定了我們一定能夠做好管理活動(dòng)的決心。
最后,全體同仁莊嚴(yán)宣誓將7S管理活動(dòng)推展落實(shí)到底,大家?guī)е貏俚男判暮蜎Q心為我們的常青樹添枝加葉,在公司茂盛的常青樹上大家摁上自己的拇指印,這是一種承諾,這是一種堅(jiān)決,相信在新益為咨詢和大家的共同努力下,發(fā)電工廠的常青樹會(huì)更加的繁密茂盛。
重慶某發(fā)電工廠是中央直屬企業(yè),成立于11年,響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略,在中國西部地區(qū)投資興建的第一座火電廠??偼顿Y十幾億元人民幣,分兩期建設(shè);該項(xiàng)目已納入重慶市“十二五”重點(diǎn)能源建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,屆時(shí)將有利于緩解重慶和部分區(qū)縣地區(qū)供電緊張局面、有利于改善工業(yè)園區(qū)供熱條件、從而有利于進(jìn)一步改善部分區(qū)縣地區(qū)的投資環(huán)境和增強(qiáng)重大項(xiàng)目承接能力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等