2017年11月21日下午，某水泥召開了精益生產(chǎn)項目啟動大會。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓講師一起參加了會議。會上宣布了精益委員會組織成員，在新益為咨詢顧問團隊的指導下，實施精益項目。會上，公司常務(wù)副總表示了對精益生產(chǎn)的大力支持和對這一項目的巨大信心，他說，精益生產(chǎn)是我們的核心競爭力，是我們區(qū)別于其他企業(yè)的所在，對后續(xù)開展工作提出了新的要求和任務(wù)。

會議公布了某水泥的5個樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責任人展現(xiàn)出樣板區(qū)對于精益生產(chǎn)高度的積極參與性。

最后，全體成員在公司常務(wù)副總高中鵬的帶領(lǐng)下莊嚴宣誓，為往后精益生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)造了一個良好的氛圍。

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的老師在培訓課上進行‘破冰培訓’，悉數(shù)講解推行精益管理的基礎(chǔ)知識、推行可視化標準及樣板打造要領(lǐng)。

2017年11月22日正式拉開了樣板區(qū)打造活動，各樣板區(qū)按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)和改善工作，各樣板區(qū)現(xiàn)場改善工作得到了有效的推進，如下圖：

公司推進辦領(lǐng)導和老師親臨現(xiàn)場，不斷的溝通、指導與配合，經(jīng)過大家全員參與、共同努力，推進工作初見成效，現(xiàn)場你追我趕的紛紛展現(xiàn)亮點，如下圖：

在項目組顧問老師的指導和公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各樣板區(qū)團隊在2017年11月25日，都通過‘一周一標桿’的樣板驗收，成長匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領(lǐng)導布置的改善任務(wù)，正如部長在總結(jié)會上說‘很自豪，改善很明顯，超出預期…’，五個樣板區(qū)總共打造亮點210件。

精益改善是一個持續(xù)改善的過程，只有不斷更新觀念、查看三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）、立即實踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司部長在總結(jié)會上所說‘我們有信心打造精益管理的目的’，只有想不到，沒有做不到，相信下一期會有更大的進步與收獲，我們一起期待！