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為進(jìn)一步提升公司的整體形象,打造整潔有序的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,同時(shí)達(dá)到提升工作效率的目的,近日,某貴金屬有限公司在會(huì)議室召開(kāi)7S與目視化管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì),公司董事兼總經(jīng)理?xiàng)羁偝鱿⒆鲋匾v話,公司各部門(mén)相關(guān)同志共計(jì)20余人參與培訓(xùn)。
導(dǎo)師授課
本次培訓(xùn)由新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)唐老師主持開(kāi)展。他通過(guò)循序漸進(jìn)的方式引導(dǎo)學(xué)員,從為什么要在企業(yè)中推進(jìn)7S管理開(kāi)始,通過(guò)實(shí)際案例加深學(xué)員對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí),提供了詳實(shí)的操作方案和工作改進(jìn)建議,倡導(dǎo)從小事做起,抓細(xì)節(jié),力求使每位員工都養(yǎng)成好的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。整個(gè)過(guò)程中老師還加了互動(dòng)和游戲,讓課堂氣氛更活躍,學(xué)員更加融入。
課堂互動(dòng)
楊總在活動(dòng)中強(qiáng)調(diào),7S管理是被無(wú)數(shù)企業(yè)證明的最有效的生產(chǎn)管理改善工具,能夠切實(shí)保障員工安全,改善工作環(huán)境,公司各部門(mén)要加快推進(jìn)7S管理工作,一線工段長(zhǎng)和各級(jí)干部、黨團(tuán)員要發(fā)揮好帶頭作用,今后,公司還將會(huì)舉辦更多此類(lèi)培訓(xùn),所有員工要積極行動(dòng),一起努力推進(jìn)公司管理的提升。
通過(guò)本次培訓(xùn),不僅使員工認(rèn)識(shí)到7S管理的重要性,更重要的是它對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的指導(dǎo)意義,提升工作效率和辦公環(huán)境,為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)起到重要的作用。讓參訓(xùn)員工把所學(xué)的知識(shí)帶回項(xiàng)目實(shí)踐,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),打造優(yōu)良品牌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等