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精益TPM管理咨詢免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱開(kāi)啟
【活動(dòng)背景】
5月20日,深夜11點(diǎn)一刻左右,重慶電信異常斷網(wǎng),10000號(hào)客服熱線無(wú)法接入,重慶各地網(wǎng)友紛紛表示斷網(wǎng)了,哀嚎一片!翌日,重慶電信回應(yīng)稱,斷網(wǎng)系設(shè)備故障引起。
這次電信企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障,僅導(dǎo)致重慶部分電信用戶斷網(wǎng)失聯(lián),但是對(duì)于以設(shè)備為生產(chǎn)主力的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),一次設(shè)備故障就可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、交貨期延長(zhǎng),影響企業(yè)的聲譽(yù)。
為此,新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特此開(kāi)展精益TPM設(shè)備管理免費(fèi)診斷活動(dòng),活動(dòng)由專家組親臨企業(yè),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪與調(diào)查,為企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展建言獻(xiàn)策。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下,人才缺乏;
2、為趕工期,設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);
3、設(shè)備維修保養(yǎng)手段落后;
4、公司各部門(mén)缺乏聯(lián)系,設(shè)備維修周期漫長(zhǎng);
5、設(shè)備管理制度不完善,責(zé)任不明確;
6、設(shè)備老化,更新?lián)Q代滯后……
【活動(dòng)內(nèi)容】
1、專家組親臨企業(yè)與決策者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)面談;
2、找出企業(yè)設(shè)備管理關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn);
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行采訪;
4、提供調(diào)研診斷報(bào)告;
5、針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提供系統(tǒng)性的解決方案。
【活動(dòng)對(duì)象】
所有制造型企業(yè)
【活動(dòng)費(fèi)用】
0元免費(fèi)診斷,診斷報(bào)告決策者必須參加(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)
【活動(dòng)時(shí)間】
2019年5月24日-5月31日
【聯(lián)系方式】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等