2019年9月2日，河南某管業(yè)有限公司啟動三車間設(shè)備部維修SOP活動。上午9點(diǎn)，顧問老師和徐總進(jìn)行溝通，徐總經(jīng)理表示：三車間設(shè)備部目前開動率低下，需要制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)對三車間開展設(shè)備部維修SOP活動。

新益為顧問老師于2019年9月2日下午對三車間設(shè)備部問題進(jìn)行調(diào)研，按照調(diào)研問題和公司人員狀態(tài)對三車間設(shè)備部進(jìn)行梳理、制定整改方案并給出制作流程。

SOP文件制作流程培訓(xùn)

新益為顧問機(jī)構(gòu)壽老師、王老師對參與人員進(jìn)行SOP文件制作流程培訓(xùn)，要求人員分組展開工作，為保證文件制作質(zhì)量對2組人員進(jìn)行考核評價(jià)。

SOP文件輸出

兩組考核評分表

2019年9月6日，2組成員共計(jì)完成16份設(shè)備部SOP文件輸出，設(shè)備部第二小組用高執(zhí)行力、積極工作態(tài)度、高評分成功拿下冠軍。