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近日,四川某助劑6S管理進行到第四期輔導,現場自主改善是本次重點輔導項目。
推進與總結會議
2019年12月9日上午新益為顧問老師針對第三期自主推進狀況進行了驗收,各員工積極參與聽取老師的指導意見,下午顧問老師同公司推進辦匯報了上期推進狀況,并講解了本期推進主要工作計劃。
改善亮點展示
本期在顧問老師的手把手的輔導模式下,各推進辦成員積極參與,發(fā)揮全員參與、改善的思想,為本期推進增光添彩的同時為公司的6S管理水平提升一個檔次
2019年12月13日,顧問老師針對公司現改善不足之處一一揭露,并制定和細致講解相應的改善措施,爭取在第四期自主推進活動中6S管理再上一個臺階。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等