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2020年5月6日,四川一文印務(wù)有限公司經(jīng)過前期物質(zhì)準備,于星期三下午1點半準時召開啟動會議。為使效果更加明顯,會議除高層陳總、熊經(jīng)理參加外,還要求全體員工參會。
集體宣誓
會議開始,陳總宣布項目啟動,并講解6S推動的重要意義,帶領(lǐng)全體與會人員進行集體宣誓。
接下來新益為顧問機構(gòu)王老師,對與會人員進行了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。在培訓(xùn)后顧問老師對周改善的活動形式、評比規(guī)則進行講解,并對當日工作任務(wù)進行了安排。會議最后,公司領(lǐng)導(dǎo)對大家作了最后動員,希望大家積極配合,把車間6S管理做到最好。
當天會后,王老師就帶領(lǐng)推進辦人員去車間進行1S任務(wù)分解,各團隊積極響應(yīng),當天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。通過不斷的推進組分配任務(wù)及各團隊現(xiàn)場實施改善,截止周四共解決6S問題28項。各團隊干勁十足,本著“不驗收絕不離崗”的原則,每天都基本奮戰(zhàn)到10點。大家都非常幸苦,但從來不抱怨,仍不斷改善。
領(lǐng)導(dǎo)講話
到了最后的總結(jié)會議。各個車間都拿出了很多的亮點,領(lǐng)導(dǎo)看到大家的改變非常的欣慰,為后續(xù)保持及擴展打下足夠的信心基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳總在總結(jié)會上說:感謝顧問老師這一周的輔導(dǎo),時代迫使我們不得不改變,因此其他車間要抓緊時間推進,現(xiàn)在的車間一定要保持;希望在老師的指導(dǎo)、各位的配合下,能有一個非常大的變化。
會議合影
會議結(jié)束后全體與會人員集體合影留戀。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等