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2020年8月22日,某儀表制造企業(yè)攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司,召開精益管理啟動大會。某儀表制造企業(yè)朱董事長、各層領(lǐng)導以及新益為顧問老師參與了此次會議。
啟動大會
會議上,朱董事長親自為第一期精益管理改善過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的五個樣板區(qū)頒發(fā)了“精益管理樣板區(qū)”獎牌。并鼓勵大家積極主動完成精益現(xiàn)場管理改善工作,為公司的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。
優(yōu)秀樣板區(qū)表彰
會議上,朱董事長還帶領(lǐng)大家一起進行宣誓,展現(xiàn)了某儀表制造企業(yè)對于開展精益管理項目的決心與信心。同時,朱董事長還表示,我們勢必要跟上現(xiàn)代化社會的飛速發(fā)展。以高標準,高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)為廣大客戶群體提供最堅實的肩膀。
朱董事長講話
新益為顧問做工作計劃匯報
會議最后,新益為顧問代表韋老師對本次精益管理項目整體計劃進行了初步匯報。以專業(yè)的技術(shù)、敬業(yè)的態(tài)度以及企業(yè)發(fā)展為核心的宗旨,系統(tǒng)而全面的為精益管理改善進行了整體布局規(guī)劃。強強聯(lián)手,共創(chuàng)輝煌!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等