微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為 | 精益實訓基地于8月29日至30日開展了《TPM-全面生產(chǎn)維護管理實戰(zhàn)》公開課,本期課程的授課老師是精益實訓基地特聘咨詢顧問——唐老師,唐老師擁有近20年的設備管理經(jīng)驗,曾在豐田(中國)生產(chǎn)調查室負責中國區(qū)的TPM 推行。
培訓課堂
兩天的課程,唐老師從TPM概論、TPM自主保全活動實務展開、TPM 計劃保全活動實務展開、設備點檢推行以及A3報告書務實運用五個板塊進行講解,中間還穿插了設備的制造、維修、預防維護以及事后維護等內容。
教學指導
此次課程是以小組的形式開展的,并且還選了組長、取了組名,將各自企業(yè)關于設備的問題統(tǒng)計下來粘貼到看板上,以小組討論的形式來鼓勵學員之間互相交流、探討學習。
小組討論
課程中唐老師還結合了真實的案例與學員進行分享、解析,其中不乏運用了大量適用于設備管理的表格表單,通過實踐演練的方式來鞏固學員所學知識;唐老師還對學員們分享的自身企業(yè)內部設備管理問題進行了一一解答。
表格表單的運用
合影留念
結束后,唐老師為各位學員頒發(fā)證書,為表現(xiàn)優(yōu)秀的學員頒發(fā)獎品,相信通過此次培訓,各位學員一定能將所學轉化為所用,為各自企業(yè)管理添磚加瓦,貢獻自己的一份力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等