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生產(chǎn)安全是一個永不過時的話題。但是安全生產(chǎn)不能是一句口號,如何有效組織安全生產(chǎn)活動,讓綜合素質參差不齊的員工懂安全、了解崗位安全特性,使安全生產(chǎn)規(guī)定得以落實,預防發(fā)生安全事故,如此總總問題一直困擾著諸多企業(yè)。
KYT全稱危險預知活動,是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全過程,以危險因素為對象,以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動,它是一種群眾性的“自主管理”活動,目的是控制作業(yè)過程中的危險,預測和預防可能出現(xiàn)的事故。
安徽某施工企業(yè)是一家加工高速建設預制梁的企業(yè)。企業(yè)員工年齡結構偏大,又采用合同承包制生產(chǎn)。存在員工安全意識不強,包工頭安全積極性不高的隱患。針對這一情況,項目部王部長、梁場汪經(jīng)理作出重要指示,要求開展安全培訓、進行安全教育活動。梁場于2020年10月13日-15日,陸續(xù)對箱涵拱涵班組、T梁班組開展了KYT活動培訓。
箱涵拱涵班組培訓現(xiàn)場
T梁班組培訓現(xiàn)場
培訓結束后6S管理專員周老師和新益為項目顧問袁老師立即策劃現(xiàn)場活動,本著“趁熱打鐵”的思維及時開展現(xiàn)場實操,以此來強化培訓效果。
箱涵拱涵班組現(xiàn)場實操
T梁班組現(xiàn)場實操
通過此次KYT活動,員工找到了崗位安全隱患點,知道了如何去避免發(fā)生安全事故,對現(xiàn)場員工起到了很好的積極引導作用?,F(xiàn)場參與此次培訓的那班長表示:“公司此類活動的開展,對我們很有意義,警示了我們安全操作的重要性。”
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等