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近日,合縱高速安徽某預(yù)制廠步入了6S管理的第三期工作。在本期工作中,項(xiàng)目部和新益為咨詢顧問袁老師圍繞班前會(huì)導(dǎo)入、實(shí)驗(yàn)室目視規(guī)范、班組安全教育、前期目視設(shè)計(jì)落地情況等工作進(jìn)行了深入開展。
本期,合縱高速安徽某預(yù)制廠在會(huì)議室舉行了2期首次會(huì)議。會(huì)議上,新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進(jìn)行了拆解,并對前期工作的思路進(jìn)行了溫習(xí),對前期取得的成果保持進(jìn)行了點(diǎn)贊,對未能有效開展的工作進(jìn)行了梳理。隨后項(xiàng)目總工孫總對本期工作的安排進(jìn)行了補(bǔ)充和要求,孫總說:“2021是新的一年,班組新來的工人教育培訓(xùn)要跟上,安全部務(wù)必做好安全教育工作,避免因安全培訓(xùn)不足導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;同時(shí),區(qū)域目視改善問題也要逐步推進(jìn),實(shí)驗(yàn)室人員全力配合好顧問老師的工作。共同打造好目視標(biāo)桿區(qū)域。”
新益為咨詢顧問作工作講解
孫總工做工作部署
本期還順利導(dǎo)入了班前會(huì),安全部、工程部歸口技術(shù)員和班組一起召開班前會(huì)。班長對前日工作中的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場情況進(jìn)行了總結(jié);對今日工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置和講解,工程部歸口技術(shù)員主要對質(zhì)量、技術(shù)方面的工作進(jìn)行了補(bǔ)充講解。隨著班前會(huì)的導(dǎo)入,班組工作得到了有效提升,上傳下達(dá)通道變得暢通;同時(shí)本期班前會(huì)的導(dǎo)入也對前期工作中的不足進(jìn)行了補(bǔ)充,改變了以前的班前會(huì)流于形式、擺拍應(yīng)付檢查的局面。
安全部黃工部署T梁班工作
工程部丁部長部署鋼筋班工作
根據(jù)本期工作安排,安全部組織了各班組進(jìn)行《危險(xiǎn)源識(shí)別》培訓(xùn),并于培訓(xùn)次日對各班組開展了針對崗位的“危險(xiǎn)源識(shí)別”活動(dòng)?;顒?dòng)上,各班組長積極組織員工參與活動(dòng),累計(jì)收集危險(xiǎn)源96處,并立即整改32處。對未能立即整改的部分,安全部協(xié)同新益為咨詢顧問進(jìn)行了方案設(shè)計(jì),并限定了整改日期。
危險(xiǎn)源識(shí)別培訓(xùn)
危險(xiǎn)源識(shí)別活動(dòng)
實(shí)驗(yàn)室改善活動(dòng)也開展得熱火朝天,顧問老師按標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了目視設(shè)計(jì)。通過顧問老師與實(shí)驗(yàn)室人員的共同努力,實(shí)驗(yàn)室目視改善得到了有效提升。
實(shí)驗(yàn)室目視改善
通過本期工作的順利開展,安徽某預(yù)制廠的6S管理水平又達(dá)到了一個(gè)新的高度,同時(shí)也開始了更高要求的改善。相信在后續(xù)工作開展中,舒城分廠一定能越做越好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等