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近日,某大型環(huán)保集團按照目標管理項目推行計劃,在公司領導潘副總經理和新益為顧問老師的帶領下,精益辦組織集團各管理部門、事業(yè)部及子公司開展了2021年度部門方針和目標的討論工作。
目標管理工作會議
各管理部門及子公司圍繞集團2021年經營指標,就如何制訂本年度部門方針和經營指標,最終保證集團目標的實現(xiàn)展開了交流研討。
管理部門會議研討
各部門結合本單位2021年商業(yè)計劃書/對標指標進行了交流研討并初步制定年度方針和目標。
下一階段,新益為顧問老師將輔導精益辦繼續(xù)按照2021年目標管理推行計劃拆解項目課題行動計劃開展工作,并跟進點檢各項課題的落實完成工作,讓我們一起期待某大型環(huán)保集團的精益蛻變!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等