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一年之計(jì)在于春,在這個(gè)萬物生長(zhǎng)的季節(jié)。某紡織企業(yè)于近日在制品車間順利拉開了精益班組項(xiàng)目的帷幕。本次會(huì)議由公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組劉副組長(zhǎng)主持召開。
本次會(huì)議公司近150人參與,主要參會(huì)人員有公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組張組長(zhǎng)、吳總工程師、鄭總會(huì)計(jì)師以及新益為顧問團(tuán)隊(duì)的三位老師。
會(huì)議上,張總宣布,某紡織企業(yè)精益班組項(xiàng)目正式啟動(dòng),并明確了項(xiàng)目以“安全標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)精益化,管理制度化,結(jié)果導(dǎo)向化”為目標(biāo),以“踐行管理精益化,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為方針,以“群策群力,全員參與,持續(xù)改進(jìn),鑄造品質(zhì)”為口號(hào)進(jìn)行。
項(xiàng)目啟動(dòng)
在主持人介紹了本項(xiàng)目的組織架構(gòu)、職責(zé)和樣板區(qū)情況后,張總為10個(gè)樣板區(qū)和推進(jìn)辦進(jìn)行授牌,同時(shí)也授予了各樣板區(qū)和推進(jìn)辦在項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)。
授牌儀式
隨后在張總的帶領(lǐng)下,全體參會(huì)人員鄭重宣誓,而這嚴(yán)肅而莊重的儀式展現(xiàn)出了東綸人踐行“精益班組項(xiàng)目”的信心和決心。
全體宣誓
會(huì)上,新益為顧問團(tuán)隊(duì)韋老師介紹了本項(xiàng)目的6期推進(jìn)計(jì)劃,并且詳細(xì)介紹了第1期的推進(jìn)計(jì)劃,精確到了每天每小時(shí)的工作安排,為此,更是增強(qiáng)了奮斗的決心。
新益為顧問老師介紹推進(jìn)計(jì)劃
推進(jìn)隊(duì)靳隊(duì)長(zhǎng)代表講述了工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn),也深刻認(rèn)識(shí)到,精益管理將是打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工隊(duì)伍的必經(jīng)之路,并代表各推進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭重承諾:從自身做起、積極參與、起表率作用、接受改變!
靳隊(duì)長(zhǎng)發(fā)言
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組劉副組長(zhǎng)和張組長(zhǎng),分別對(duì)于本項(xiàng)目的開展作動(dòng)員和指示。劉副組長(zhǎng)以“我能!我行!我很好!”的理念激勵(lì)員工,并提出了“迎接變化、接受改變、突破自我!”的工作要求;張組長(zhǎng)提出了兩點(diǎn)要求,一是尊重顧問,空杯心態(tài),用老師教給我們的科學(xué)、專業(yè)的工作方法提升自己,二是大家要積極參與,攻堅(jiān)克難,成就完美的自己。
作動(dòng)員和指示
大會(huì)最后一項(xiàng)由新益為顧問韋老師為干事以上隊(duì)員培訓(xùn)“精益班組意識(shí)革新”,使得團(tuán)隊(duì)成員從思想和行為上向精益管理靠攏。各團(tuán)隊(duì)嚴(yán)肅而激昂的呈現(xiàn)了隊(duì)名、隊(duì)徽及口號(hào)的由來,成功演練會(huì)議禮儀,并在老師講解精益起源和現(xiàn)場(chǎng)管理方法論時(shí),踴躍發(fā)言,各抒己見,整個(gè)培訓(xùn)在嚴(yán)肅而激烈的討論中結(jié)束。
全員合影留念
千里之行,始于足下,大會(huì)的落幕預(yù)示著將迎來一場(chǎng)攻堅(jiān)克難的艱巨戰(zhàn)役,將以一顆永不言敗的決心戰(zhàn)勝一切困難,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等