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近日,某消防安全集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S改善活動(dòng)迎來(lái)了新益為顧問(wèn)的驗(yàn)收檢驗(yàn),項(xiàng)目啟動(dòng)于2020年10月,歷時(shí)7個(gè)月5期輔導(dǎo)完成,全程計(jì)劃內(nèi)容分10大模塊55個(gè)子項(xiàng)目,經(jīng)檢查目前已全部導(dǎo)入并且運(yùn)行良好。
本次驗(yàn)收過(guò)程中新益為顧問(wèn)鄧?yán)蠋熅桶嗲皶?huì)、團(tuán)隊(duì)循環(huán)評(píng)價(jià)、OPL優(yōu)化、改善提案問(wèn)題進(jìn)行了指摘,其中指出:班前會(huì)服裝不統(tǒng)一,人員基本站姿沒(méi)有嚴(yán)格的要求,班前會(huì)召開的質(zhì)量好壞沒(méi)有有效的通報(bào)。建議統(tǒng)一服裝,訓(xùn)練員工基本站姿、稍息、立正、跨立等……
班前會(huì)、團(tuán)隊(duì)循環(huán)評(píng)價(jià)建議表
最后,領(lǐng)導(dǎo)總結(jié):要求精益組做得好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,針對(duì)不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,精益組對(duì)新益為顧問(wèn)老師傳授的方法不打折扣的執(zhí)行、學(xué)以致用,精益現(xiàn)場(chǎng)貴在堅(jiān)持,貴在持續(xù)改進(jìn)。我們也相信在大家的共同努力下,某消防安全集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)越做越好,越做越強(qiáng),未來(lái)可期!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等