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近日,河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導(dǎo),本期輔導(dǎo)質(zhì)量板塊、精益現(xiàn)場板塊、制度建設(shè)三個板塊同時進(jìn)行。新益為咨詢楊老師主持本次項目輔導(dǎo)首次會,對全程計劃與本期輔導(dǎo)的計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解。
項目輔導(dǎo)會
會上,張廠長對項目做了動員,同時也對現(xiàn)場管理干部提出了要求與期望,希望在與老師的共同努力下取得優(yōu)秀的成績,現(xiàn)場與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),制度管理不斷優(yōu)化與完善。
張廠長作動員
楊老師輔導(dǎo)深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場各環(huán)境改善要點改善思路改善方法進(jìn)行詳細(xì)講解,給每個團(tuán)隊制定月度改善主題,團(tuán)隊自主開展每周每日改善點。黃老師與各部門進(jìn)行制度研討、優(yōu)化、再確認(rèn),逐步完善缺失制度,張老師與每個部門逐一進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定每月改善質(zhì)量問題,持續(xù)改善。
楊老師現(xiàn)場改善
輔導(dǎo)事項日清日畢,每日進(jìn)行工作總結(jié),對過程中的問題及時糾偏,對每日輔導(dǎo)過程中優(yōu)秀與不足逐一點評,相信公司與新益為攜手更上一層樓。
項目推進(jìn)例會
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等