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近日,公司召開(kāi)“精益管理”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),公司總經(jīng)理彭總,營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理王總,研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理洪總,生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總,技術(shù)副總工程師趙總,蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè),必須要有自己獨(dú)特的、與眾不同的精氣神,讓我們通過(guò)我們的誓言,向全公司職工傳遞我們推進(jìn)“精益管理”的決心和勇氣。
全體人員宣誓
新益為顧問(wèn)鄧?yán)蠋熢诎l(fā)言中簡(jiǎn)明扼要的闡述了“精益管理”理念,并表示有信心、有決心與密封公司一起取得“精益管理”提升的成功。
新益為顧問(wèn)鄧?yán)蠋煱l(fā)言
吳經(jīng)理在講話中,保證在此次“精益管理”過(guò)程中,將一定用正確的心態(tài),以飽滿(mǎn)的工作激情,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),積極全程參與公司“精益管理”,配合各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展。在顧問(wèn)老師新的管理模式指引下,緊密的團(tuán)結(jié)在公司核心領(lǐng)導(dǎo)層周?chē)?,努力踐行公司的各項(xiàng)“精益管理”任務(wù),為促公司繁榮發(fā)展而做自己應(yīng)有的努力!
項(xiàng)目組長(zhǎng)講話
彭總在講話中強(qiáng)調(diào):第一、實(shí)施“精益管理”活動(dòng)是公司提升現(xiàn)場(chǎng)管理的重要戰(zhàn)略舉措;第二、高度重視“精益管理”活動(dòng)推進(jìn)工作;第三、扎實(shí)推進(jìn)“精益管理”活動(dòng)。
公司總經(jīng)理講話
最后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起合影留念,奮力譜寫(xiě)精益管理提升的新篇章。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)合影留念
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,精益管理的推進(jìn)工作從來(lái)不是一朝一夕的事情,但我們始終堅(jiān)信,在新益為咨詢(xún)和密封公司的共同努力下,公司一定能克服一切阻礙,完成精益蛻變。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等