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重慶某汽部件集團(tuán)公司是重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司,他們的現(xiàn)場(chǎng)管理和人員能力水平在行業(yè)內(nèi)也是名列前茅的。
對(duì)于這樣的成績(jī)他們并不驕傲,向更優(yōu)秀的外資、合資企業(yè)的水平相比,他們覺得還是有很大的上升空間。并且不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、擁有更強(qiáng)的實(shí)力才能使自身能夠屹立在行業(yè)當(dāng)中。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)決定針對(duì)基層管理者開展為期半年的定制化培訓(xùn),分為通用課程和專業(yè)課程兩大板塊。
經(jīng)過前期的策劃和溝通,以及新益為老師們多次的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和資料收集,最終實(shí)施方案確定下來,課程主要由理論培訓(xùn)、課題開展、培訓(xùn)輔導(dǎo)、理論考試幾個(gè)內(nèi)容。
近期,新益為攜手該集團(tuán)開展了一線班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)上首先主持人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為老師作了簡(jiǎn)單介紹,其次對(duì)此次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊和課程管理制度作了詳細(xì)的說明。
培訓(xùn)啟動(dòng)
接下來是新益為劉老師的講解,劉老師對(duì)新益為公司的發(fā)展、案列作了簡(jiǎn)單介紹,然后對(duì)各位學(xué)員進(jìn)行了意識(shí)革新的簡(jiǎn)短培訓(xùn),鼓勵(lì)大家空杯心態(tài),積極努力。
顧問劉老師講話
接下來是由公司領(lǐng)導(dǎo)石總作動(dòng)員,石總對(duì)本期的系列培訓(xùn)作了指示和要求,對(duì)咱們集團(tuán)同事非常有信心,希望通過這樣的培訓(xùn),不僅是提高個(gè)人能力,更重要的是如何將知識(shí)點(diǎn)萃取,如何將工具方法落地。
石總作動(dòng)員講話
通過貼合實(shí)際的案列,激情高昂的言語(yǔ)當(dāng)中讓學(xué)員們有了新的認(rèn)識(shí)。學(xué)員代表也在會(huì)上做出表態(tài),堅(jiān)決執(zhí)行公司每項(xiàng)任務(wù),保質(zhì)保量完成工作!
學(xué)員代表發(fā)言
最后,重慶工廠總經(jīng)理蔣總宣布本次班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)班正式啟動(dòng),希望每位學(xué)員在這次培訓(xùn)中都能收獲頗多,也期待大家優(yōu)異的表現(xiàn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等