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近日,精益班組項目推進辦公室在技術中心一樓組織召開了項目第4期總結大會。
本次會議由推進辦任老師主持,會議分為7個部分,首先是觀看了由推進辦制作的第4期視頻回顧,其次由推進辦及10支團隊分別對本期工作進行總結報告,各團隊分別從5S持續(xù)改善、OPL教育、設備初期清掃、教育培訓共4個板塊進行任務執(zhí)行情況和不足的總結報告,最后由新益為顧問老師對本期工作總結和后續(xù)任務安排,通過不斷的總結發(fā)現(xiàn)不足,并針對不足制定下一步改進方向,做到持續(xù)改善提升。
各團隊總結報告
新益為顧問老師點評
本次會議對本期表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行表彰,共計表彰優(yōu)秀團隊4個,優(yōu)秀個人12人。
優(yōu)秀團隊表彰
優(yōu)秀個人表彰
表彰結束后,由項目張組長作領導致辭,他充分肯定了大家在項目中的辛勤付出和努力堅持,同時也指出,希望大家要將在項目中學到的知識和經(jīng)驗應用到自身的本職工作中,并且在工作中成就完美的自己。
項目張組長致辭
會后,各團隊隊長和干事進行合影留念,本期總結大會順利落幕??偨Y大會是本期工作的結束,也是下一期工作的開始,不管是現(xiàn)在還是將來,我們都會不忘初心,朝著項目目標堅定不移的前進。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等