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河北某紡織實業(yè)公司益班組管理項目第二期第2階段總結(jié)會于近日上午在技術(shù)中心會議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總,生產(chǎn)管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。
參會領(lǐng)導(dǎo)、顧問老師席
共計44人參加了本次會議。會議第一項由項目推進辦何干事做總結(jié)報告。接下來何超從五個部分,對第二期第2階段的工作進行了匯報。深刻剖析在項目推進過程中的不足,并提出相應(yīng)的改善措施。
何干事做推進辦總結(jié)報告
緊接著四支聯(lián)合團隊隊長分別上臺做本團隊的總結(jié)報告,此次報告采用開放式模板,分別從“QC課題報告”、“改善提案發(fā)掘”、“自主運營情況”、“專題活動開展”、“反思與總結(jié)”五大模塊進行總結(jié),模塊內(nèi)容由團隊根據(jù)匯報需求進行填充,相比之前的模板難度有所加大。
這并難不倒我們四支團隊,四位隊長用心與實踐編寫的總結(jié)報告發(fā)自肺腑,觸動著在場的每一位干事。
四支聯(lián)合團隊隊長做總結(jié)報告
雷霆聯(lián)合隊靳隊長心得感受
會上,新益為顧問團隊的項目經(jīng)理李老師對項目第二期第2階段工作開展情況進行了點評,并對本期的留后作業(yè)以及下期的輔導(dǎo)計劃進行了講解,最后以“鞭打快牛”的例子為警醒大家。
李老師做顧問總結(jié)報告
最后項目領(lǐng)導(dǎo)組副組長劉副總對項目第二期第2階段的工作開展情況進行點評,劉總對項目第2階段的工作給予充分肯定,并顧問老師們不辭辛勞地付出表示由衷感謝,劉總在講話中特別強調(diào)理論與實踐的相結(jié)合的重要性,激勵團隊以及干事們多動腦、多動手,為公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
劉總做指示
伴隨著全體團隊成員響亮的口號聲,“群策群力,全員參與,持續(xù)改進,鑄造品質(zhì)”,河北某紡織實業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結(jié)會圓滿落下帷幕。
全體團隊齊聲喊口號
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等