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近日,重慶某汽配公司精益6S現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)大會(huì)在辦公樓1樓會(huì)議室召開,取得了圓滿成功。精益6S項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組劉組長(zhǎng),推進(jìn)組周組長(zhǎng)、劉副組長(zhǎng)以及精益部楊部長(zhǎng)、干事、顧問(wèn)組、各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事及團(tuán)隊(duì)其他人員共計(jì)40余人參與了此次會(huì)議。
全員參與
會(huì)議開始,為確保此項(xiàng)工作扎實(shí)、有序開展,主持人帶領(lǐng)全體成員宣讀方針及口號(hào),明確公司制定的目標(biāo),為達(dá)成既定目標(biāo)而努力向前。
宣讀方針及口號(hào)
緊接著,對(duì)各個(gè)樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)驗(yàn)收合格證、個(gè)人獎(jiǎng)?wù)?、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?wù)?。在此期間,優(yōu)秀個(gè)人代表發(fā)言:要堅(jiān)持6S現(xiàn)場(chǎng)改善,落實(shí)6S改善工作,為公司邁向下一個(gè)臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的一份力量,爭(zhēng)當(dāng)榮譽(yù)個(gè)人,提高自我6S知識(shí),以個(gè)人帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。各個(gè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)此次樣板區(qū)改善進(jìn)行匯報(bào),并發(fā)表一周樣板區(qū)改善心得體會(huì)。在各團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言中,現(xiàn)場(chǎng)改善仍需堅(jiān)持不懈的努力,努力學(xué)習(xí)6S知識(shí),提高全員基本素養(yǎng)和6S認(rèn)知。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表發(fā)言中繼續(xù)提到一定將6S現(xiàn)場(chǎng)改善堅(jiān)持做好,貫徹到底,逐步提升員工個(gè)人素養(yǎng),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,為公司踏上新征程而努力奮進(jìn)。
頒獎(jiǎng)及發(fā)言
顧問(wèn)組袁老師為保障6S現(xiàn)場(chǎng)管理有序推進(jìn),特別強(qiáng)調(diào)各團(tuán)隊(duì)要全員參與,落實(shí)6S改善維持工作;推進(jìn)辦要做好督促和檢查工作,各團(tuán)隊(duì)開展的工作嚴(yán)格按照既定要求和目標(biāo)按時(shí)按量完成,日事日畢。
顧問(wèn)發(fā)言
最后,劉董發(fā)表重要講話,特別強(qiáng)調(diào)此次精益6S現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目是公司邁上新臺(tái)階的新征程,也是各位員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);明確指出精益6S現(xiàn)場(chǎng)需要大家齊心協(xié)力改善,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,也是公司需要的改變,希望各位把握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,大家一起攜手共進(jìn),為公司創(chuàng)造美好的未來(lái)一起努力奮斗。
劉董發(fā)言
會(huì)議結(jié)束后,全體成員在公司大門口合影留念,記錄美好時(shí)刻,為公司接下來(lái)的6S現(xiàn)場(chǎng)工作打開新的篇章,為創(chuàng)造更加美好、強(qiáng)大的企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等