近日，我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標(biāo)桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。

項(xiàng)目啟動

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進(jìn)行了講解，制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造7個樣板區(qū)。

例會運(yùn)營

根據(jù)本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問組緊密配合、組織有序，共同對導(dǎo)軌質(zhì)檢區(qū)域、導(dǎo)軌鋸斷區(qū)域、裝配質(zhì)檢區(qū)域、生產(chǎn)調(diào)度區(qū)域、CNC區(qū)域、滑塊研磨區(qū)域?qū)?yīng)的7個樣板區(qū)進(jìn)行了打造。項(xiàng)目組成員每日早上召開工作推進(jìn)會，制定當(dāng)日工作計劃；下午召開工作點(diǎn)檢會，檢查當(dāng)日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓(xùn)。極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標(biāo)的完成。截止3月23日，各區(qū)域在樣板打造中清理不要物198件；合計215KG；打造改善亮點(diǎn)103處；完成理論培訓(xùn)7場，接受培訓(xùn)達(dá)85人/次。

現(xiàn)場驗(yàn)收

公司領(lǐng)導(dǎo)、各樣板團(tuán)隊(duì)人員與咨詢顧問組在會議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場6S管理總結(jié)大會，各團(tuán)隊(duì)對本期改善工作進(jìn)行了匯報，袁老師對本期工作進(jìn)行了總結(jié)和拓展。各團(tuán)隊(duì)的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可。會議最后由推進(jìn)辦張主任進(jìn)行總結(jié)，張主任說：“剛才聽了精益團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目6S管理標(biāo)桿周成果發(fā)表，首先感謝顧問老師的悉心教導(dǎo)，感謝公司全體職員工的努力工作，回顧標(biāo)桿周推進(jìn)歷程，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，過程中我們做到了積極參與，團(tuán)隊(duì)凝聚一心，齊心協(xié)力完成任務(wù)，大家要以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，把6S工作做深、做細(xì)，再接再厲，更好地開展后續(xù)工作。”

驗(yàn)收改善

本期精益現(xiàn)場6S管理工作在總結(jié)會中圓滿落下帷幕，同時也標(biāo)志著我司即將迎來新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信我司的精益改善之路會越走越遠(yuǎn)！