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近日,廣西某新材料有限公司在一樓會議室隆重舉行精益現(xiàn)場項目結(jié)題總結(jié)表彰大會!自精益現(xiàn)場管理項目2022年10月啟動以來,新益為顧問老師以手把手教學(xué)的方式,帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,團隊成員共同努力,全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力,在原計劃進度上提前完成現(xiàn)場大部分區(qū)域的3S改善,并通過項目領(lǐng)導(dǎo)小組驗收,取得了階段性的成果。
出席本次會議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長曾總,項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員彭總、陳總,特邀領(lǐng)導(dǎo)湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò)辦馬主任,以及新材料公司各團隊成員。本次大會共有12項議程。
總結(jié)會現(xiàn)場
會議一開始,主持人呂老師介紹了本次會議的背景、會議的流程以及會議紀(jì)律,并播放了總結(jié)視頻,整體回顧了項目開展以來的歷程及成果。
歷程回顧
接下來是精益現(xiàn)場團隊總結(jié)報告以及班組、車間級代表發(fā)言。辦公室團隊、檢測中心團隊、錳酸鋰車間團隊、四錳環(huán)保團隊依次上臺進行了匯報,內(nèi)容包括:團隊介紹、計劃管理、過程管理、成果輸出、優(yōu)秀與不足、后續(xù)工作重點等六個方面。總結(jié)項目整個過程,同時分析優(yōu)秀和不足,規(guī)劃之后一段時間的工作計劃。團隊總結(jié)匯報完成后,班組代表符代表、車間代表劉代表依次上臺發(fā)表了心得感言。
各團隊匯報
新益為項目經(jīng)理韋老師對整個精益現(xiàn)場管理項目進行了成果發(fā)布以及總結(jié)點評,首先詳細介紹了五本匯編手冊的作用、功能以及內(nèi)容,6個多月以來的成果精華全部匯總在五本手冊里,作為新材料公司后續(xù)精益現(xiàn)場管理指導(dǎo)、學(xué)習(xí)、宣傳性文件。然后對整個精益現(xiàn)場管理項目進行了回顧和總結(jié),詳細講解了自項目啟動以來,各階段的內(nèi)容、成果以及完成情況等,并對后續(xù)的自主運營提出要求。
韋老師進行項目成果發(fā)布及點評
接下來進行了指導(dǎo)員任命儀式,在項目開展的過程中,各團隊成員認真學(xué)習(xí)精益現(xiàn)場管理知識,并不斷實踐,涌現(xiàn)并培養(yǎng)了一批新材料公司內(nèi)部老師,他們作為內(nèi)部指導(dǎo)員,將繼續(xù)為企業(yè)的精益現(xiàn)場管理貢獻自己的智慧和力量,同公司一起成長進步,曾總為他們頒發(fā)了任命書。
頒發(fā)任命書
接下來進入了萬眾矚目、萬眾期待的環(huán)節(jié):總結(jié)會頒獎儀式環(huán)節(jié)。在整個精益現(xiàn)場管理實踐過程中,涌現(xiàn)并評選出4名優(yōu)秀個人,以及團隊一、二名。榮獲團隊第二名的是錳酸鋰團隊、四錳團隊、環(huán)保團隊,榮獲團隊第一名的是辦公室團隊、檢測中心團隊。陳總、彭總和曾總依次上臺為他們頒獎并合影留念。
優(yōu)秀表彰合影留念
為了感謝新益為公司顧問團隊在精益現(xiàn)場管理輔導(dǎo)過程中的辛勤指導(dǎo),進行了贈牌儀式,曾總為新益為公司顧問團隊頒發(fā)了優(yōu)秀合作伙伴的榮譽獎牌。
贈牌儀式
接下來,精益現(xiàn)場管理常務(wù)副組長曾總作總結(jié)發(fā)言,他表示,精益現(xiàn)場管理工作取得了階段性的成績,現(xiàn)場環(huán)境較之也發(fā)生了根本性的變化,達成階段性的目標(biāo)離不開大家的共同努力和付出。在此感謝新益為顧問組老師的悉心指導(dǎo)和幫助,也感謝公司全體職工同仁的辛苦和努力。希望各部門都要繼續(xù)保持精益現(xiàn)場已取得的成績,讓精益現(xiàn)場工作不斷提升,精益現(xiàn)場項目的輔導(dǎo)工作雖然告一段落,但是希望我們內(nèi)部以此為起點,把公司管理基礎(chǔ)工作推向新的臺階。
曾總作總結(jié)發(fā)言
會議最后,主持人宣布會議結(jié)束,參會人員一起在公司辦公大樓門口進行了合影留念。
參會人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等