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公司動(dòng)態(tài) || 風(fēng)雨同舟,勇攀高峰,山西某巖棉公司6S管理創(chuàng)新高
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-06-08 瀏覽次數(shù):

    近日,山西某巖棉有限公司迎來了6S項(xiàng)目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會(huì),6S基礎(chǔ)知識(shí)提升,維持基準(zhǔn)卡的導(dǎo)入,為本期的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

     

    項(xiàng)目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后,顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),包括3S拓展問題,企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避,其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容,與企業(yè)達(dá)成一致,明確輸出,最后企業(yè)高層在每周例會(huì)上做指示,明確表示各團(tuán)隊(duì)要全力配合顧問組的6S推進(jìn)工作。

     

    6S咨詢

     

    班前會(huì)作為基層管理團(tuán)隊(duì)每日的一個(gè)重要會(huì)議,顧問組對(duì)各部門班前會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研和分析,制定出符合企業(yè)管理需求的班前會(huì)流程和內(nèi)容,幫助班組長(zhǎng)梳理工作思路,明確工作任務(wù),提高工作效率和質(zhì)量,向員工傳遞當(dāng)日的工作安排和流程標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)上班次出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),以及當(dāng)班次的注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢。

     

    6S咨詢

     

    6S基礎(chǔ)知識(shí)是了解6S管理的基本理念和操作方法,以及在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,將6S管理理念和操作方法融入到工作流程中,形成工作習(xí)慣,顧問組根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求將6S知識(shí)編制成口訣在班前會(huì)中進(jìn)行導(dǎo)入,并組織管理人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和考評(píng)從多角度提升企業(yè)成員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。

     

    6S咨詢

     

    區(qū)域維基準(zhǔn)卡是執(zhí)行和檢查的重要標(biāo)準(zhǔn),維持團(tuán)隊(duì)需要定期審查6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,監(jiān)測(cè)各項(xiàng)操作是否符合標(biāo)準(zhǔn),并盡快糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題。并執(zhí)行這些計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)來確保持續(xù)改進(jìn)。通過有效的6S成果維持,企業(yè)可以保證工作場(chǎng)所的整潔、安全和高效,提升員工的工作效率和滿意度。顧問團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)圍繞推板機(jī)區(qū)域展開分析工作。和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通,了解現(xiàn)狀和當(dāng)前的管理措施,以推板機(jī)為樣板進(jìn)行維持基準(zhǔn)卡的制作,以點(diǎn)帶面對(duì)企業(yè)的所有區(qū)域進(jìn)行覆蓋。

     

    6S咨詢

     

    對(duì)于6S改進(jìn)的基本知識(shí)和操作方法進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)進(jìn)行全員的宣傳教育,使員工對(duì)6S改進(jìn)的重要性和意義有更深刻的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)其參與意愿和改善意識(shí)6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,涉及到公司的文化和員工的態(tài)度和行為習(xí)慣等。因此,需要持續(xù)的改進(jìn)和鞏固6S管理,形成持續(xù)不斷的改進(jìn)機(jī)制。


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