微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日下午,達(dá)州市某肉類制品公司定制化管理提升項(xiàng)目6S管理階段總結(jié)會(huì)在公司三樓大會(huì)議室隆重舉行。本次大會(huì)到會(huì)的有:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車間管理人員以及新益為顧問團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議開始主持人介紹了會(huì)議紀(jì)律,隨后開始第一項(xiàng)議程大家共同觀看了項(xiàng)目階段推進(jìn)工作視頻回顧。
回顧推進(jìn)工作
從項(xiàng)目啟動(dòng)以來,公司全員都投入到現(xiàn)場(chǎng)轟轟烈烈的6S改善工作中,無數(shù)人揮灑汗水,在大家的共同努力下,各團(tuán)隊(duì)對(duì)所屬區(qū)域都做了非常多的改善工作。公司現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境不斷改善。這些成績(jī)都離不開各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和協(xié)調(diào),同時(shí)還有在基層默默付出的全體員工。
各團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)匯報(bào)
唐經(jīng)理對(duì)推進(jìn)辦一個(gè)月來的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)??偨Y(jié)過去,展望未來,大家奮發(fā)向上,相信精益6S管理工作一定能在推進(jìn)辦的有效組織和推動(dòng)下,圓滿完成公司安排的任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
推進(jìn)負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)
新益為顧問姜老師介紹了精益6s管理項(xiàng)目下一個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和新益為顧問姜老師的傾心輔導(dǎo)下,我們將繼續(xù)努力,再創(chuàng)佳績(jī)。
顧問老師工作點(diǎn)評(píng),后續(xù)工作計(jì)劃講解
現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)成果,都來自于各團(tuán)隊(duì)全體成員的辛苦付出,他們頑強(qiáng)不屈、奮力拼搏的工作作風(fēng)給我們樹立了榜樣。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),離不開團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào),更離不開每個(gè)成員的辛勤付出與協(xié)作。期間,我們看見了許許多多這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為我們樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所組成的,正是有了你們的默默付出,公司才能快速向前發(fā)展,越來越好。
項(xiàng)目組長(zhǎng)吳總與吳總經(jīng)理作指示與要求
感謝吳總的殷殷囑托,縱觀世界企業(yè)的發(fā)展,唯有通過科學(xué)變革才能適應(yīng)市場(chǎng)不斷地變化立于不敗之地。今天公司選擇通過精益管理去變革,已經(jīng)邁出了一小步,并且看到了一定成效,我們必須堅(jiān)持推行精益生產(chǎn),保證取得真正成果,我相信全體員工不忘初心,戮力前行,定能做好每一項(xiàng)工作,將6S工作持續(xù)推行下去,打造一流現(xiàn)場(chǎng),成為行業(yè)標(biāo)桿。
自開展6S管理活動(dòng)以來,短短一個(gè)月的時(shí)間,6S管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中,并已初獲戰(zhàn)果,各團(tuán)隊(duì)也在6S管理理念的感召下蓄勢(shì)待發(fā),這將是企業(yè)發(fā)展史上的重要一筆。
達(dá)州市某肉類制品有限公司定制化管理提升項(xiàng)目6S管理階段總結(jié)暨表彰大會(huì)至此圓滿結(jié)束。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指引下,全員參與,精誠(chéng)協(xié)作,共同建設(shè)美好公司,相信公司的明天會(huì)更好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等