一、客戶概括

客戶名稱：山東昆達生物科技有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：山東昆達生物科技有限公司成立于2009年3月，座落在沂蒙精神發(fā)祥地、“紅嫂”故鄉(xiāng)、沂河之濱的山東省臨沂市沂水縣經濟開發(fā)區(qū)，是以薯類深加工生產醛、酸、胺、吡啶、山梨酸鉀等產品的精細生物化工企業(yè)，其性質為有限責任公司，注冊資本8300萬元，擁有員工500余人，其中專業(yè)技術人才126人。公司坐落地交通便利，兩條高速、兩條鐵路、六條省道穿境而過，可直通濟南、青島、臨沂機場；東臨青島港、日照港、嵐山港和正在建設中的董家口港四大口岸，2013年建成的山西中南部鐵路大通道經過沂水，并設立客貨兩用站，便利的交通條件為公司產品的對外輸出提供了有利保障。

二、項目概括

服務項目：5S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：山東昆達生物科技有限公司為了優(yōu)化生產現場，提高工作效率，同時促進企業(yè)發(fā)展；特邀請新益為顧問公司簽訂5S與目視化管理培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出5S與目視化管理培訓項目方案。山東昆達生物科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、實驗室管理；

3、標準作業(yè)；

4、合理化建議；

5、區(qū)域維持基準；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

5S不只是全員參與，更需要全員實踐。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。