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一、客戶概括
客戶名稱:招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司
行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)
企業(yè)簡況:招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司獲國家市場監(jiān)管總局批復(fù),籌建“國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車質(zhì)量檢驗(yàn)中心(重慶)”?,F(xiàn)已初步建成仿真試驗(yàn)室、封閉試驗(yàn)場、半開放區(qū)、開放道路全要素集聚,單車智能、網(wǎng)聯(lián)協(xié)同全領(lǐng)域覆蓋,研發(fā)測試、法規(guī)認(rèn)證、監(jiān)督檢驗(yàn)全鏈條協(xié)同的檢測能力。其中試驗(yàn)室建筑面積10000平方米,試驗(yàn)場及半開放區(qū)占地1000余畝,自動駕駛開放測試道路5.5公里。全區(qū)域內(nèi)搭建了5G/LTE-V/DSRC三模通信基站和路側(cè)終端,建設(shè)了豐富的典型交通路況場景,配合先進(jìn)的測試設(shè)備,可以滿足智能網(wǎng)聯(lián)汽車安全性能、通行效率、信息交互等領(lǐng)域的測試驗(yàn)證需求。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)
項(xiàng)目背景:招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2016年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、倉庫布局規(guī)劃;
2、目視化管理;
3、提案改善;
4、樣板擴(kuò)展;
5、設(shè)備初期清掃競賽;
6、人才育成;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評價(jià)
培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等