一、客戶概括

客戶名稱：重慶同輝氣體有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：重慶同輝氣體有限公司創(chuàng)建于2007年，公司總部位于重慶市潼南區(qū)， 為專注于循環(huán)經(jīng)濟、資源綜合利用的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事各種大宗氣體、食品級、工業(yè)級液體二氧化碳、奶油氣彈、食品級二氧化碳小瓶充裝、干冰、高純二氧化碳、電子級一氧化二氮、電子級特種氣體及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。為碳酸飲料市場提供食品級二氧化碳，為半導體、LED、LCD和PV等市場提供高純電子氣體。同時產(chǎn)品出口東南亞、歐州、中東等多個國家和地區(qū)。

二、項目概括

服務(wù)項目：現(xiàn)場管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶同輝氣體有限公司為了實現(xiàn)一流的管理，一流的指標，一流的隊伍，一流的效益，一流的形象，創(chuàng)建全國一流的食品制造公司；特邀請新益為顧問公司簽訂現(xiàn)場管理與執(zhí)行力培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出現(xiàn)場管理與執(zhí)行力培訓培訓方案。重慶同輝氣體已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、安全管理；

4、設(shè)備管理；

5、標準作業(yè)；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。