一、客戶概括

客戶名稱：昆明歐邁科技有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：昆明歐邁科技有限公司成立于2002年，是由中國船舶重工集團(tuán)昆明七O五研究所投資、改制的專業(yè)從事光、機(jī)、電一體化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。是中國煙草專用機(jī)械零配件全國會(huì)員單位，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物流裝備專業(yè)委員會(huì)會(huì)員。具有機(jī)械制造、氣液傳動(dòng)、 自動(dòng)控制、光電檢測和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等綜合產(chǎn)品/系統(tǒng)研發(fā)制造能力。公司致力于煙草、物流以及環(huán)保領(lǐng) 域產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)，為用戶提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品及解決方案。近幾年來，我公司 先后成功開發(fā)了民用新產(chǎn)品約六十多 項(xiàng)，承擔(dān)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng)，為煙草、建材、機(jī)械 制造、環(huán)保、冶金、綠色食品加工、輕化工、衛(wèi)生系統(tǒng)等近百家企事業(yè)單 位的技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)市場競爭力作出了貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：昆明歐邁科技有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2021年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、辦公區(qū)6S；

2、實(shí)驗(yàn)室6S；

3、VIP通道；

4、目視化手冊；

5、實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)檢二維碼；

6、人員培訓(xùn)；

7、目視看板；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。