一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：成都一通密封股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：成都一通密封股份有限公司致力于為各類(lèi)旋轉(zhuǎn)設(shè)備（主要包括壓縮機(jī)、泵和釜）提供流體密封產(chǎn)品，主營(yíng)業(yè)務(wù)是干氣密封、機(jī)械密封、碳環(huán)密封及密封輔助系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)培訓(xùn)、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、故障診斷等覆蓋產(chǎn)品全生命周期的技術(shù)服務(wù)。 公司建立了高效的研發(fā)體系，具備相應(yīng)的持續(xù)創(chuàng)新能力和突破關(guān)鍵核心技術(shù)的實(shí)力。公司在行業(yè)內(nèi)較早提出密封產(chǎn)品“安全”“節(jié)能”“環(huán)保”“長(zhǎng)周期”等理念，通過(guò)針對(duì)性地開(kāi)發(fā)適應(yīng)于具體應(yīng)用工況的密封技術(shù)和產(chǎn)品，為終端用戶(hù)解決影響設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的密封問(wèn)題。通過(guò)持續(xù)不斷的研發(fā)投入，公司目前已掌握涵蓋流體密封研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和檢測(cè)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵核心技術(shù)，部分技術(shù)打破了國(guó)外壟斷，并根據(jù)我國(guó)石油化工和煤化工行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)，進(jìn)行了有針對(duì)性的升級(jí)和拓展應(yīng)用。經(jīng)過(guò)多年的積累，公司已成為國(guó)內(nèi)干氣密封技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用推廣的主要推動(dòng)者，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油化工、煤化工、管道輸送、食品、醫(yī)藥、電力、冶金等領(lǐng)域，并已完成眾多大型項(xiàng)目的配套服務(wù)，多年來(lái)一直是中石化、中石油等大型能源集團(tuán)流體密封產(chǎn)品的主力供應(yīng)商，為客戶(hù)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：成都一通密封股份有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2021年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、工廠(chǎng)布局；

2、6S管理；

3、目視化管理；

4、VIP通道規(guī)劃；

5、高效班前會(huì)管理；

6、維持基準(zhǔn)；

7、OPL單點(diǎn)教育；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。