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一、客戶概括
客戶名稱:重慶馨亞油脂有限公司
行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:本公司始于1990年,經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,現(xiàn)已成為重慶最大的生產(chǎn)、加工、銷售芝麻調(diào)和油及純黑、白芝麻油的企業(yè),擁有兩家占地15畝的分裝廠(重慶市九龍坡區(qū)馨田麻油廠、重慶馨亞油脂有限公司)及一家占地20畝的榨油基地(重慶馨崎油脂有限公司),現(xiàn)有“馨田”、“純芳”兩個(gè)品牌商標(biāo)。目前,公司建立了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),以重慶為中心,基本實(shí)現(xiàn)了重慶各大區(qū)縣經(jīng)銷商市場(chǎng)的布局,我廠生產(chǎn)的芝麻調(diào)和油已暢銷重慶市場(chǎng),供應(yīng)重慶各個(gè)餐飲連鎖店4000余家,年銷量達(dá)到4000噸,同時(shí)建立了以四川省內(nèi)二級(jí)城市為單位的代理銷售網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品輻射到廣東、湖南、湖北、貴州、云南、新疆、福建等消費(fèi)市場(chǎng)。我廠擁有安全、完備、科學(xué)的質(zhì)量管理體系和自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和先進(jìn)的芝麻油壓榨技術(shù),以及業(yè)界良好的信譽(yù),使我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類型的純芝麻油、芝麻調(diào)和油中性價(jià)比極高。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:倉(cāng)儲(chǔ)管理提升培訓(xùn)
項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶馨亞油脂有限公司為了減少倉(cāng)庫(kù)占用率,提高空間利用率,減少倉(cāng)庫(kù)管理成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂倉(cāng)儲(chǔ)管理提升訓(xùn)練培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出培訓(xùn)方案。重慶馨亞油脂有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、七大浪費(fèi);
4、班會(huì)管理;
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
全員參與力量大,倉(cāng)儲(chǔ)管理靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓倉(cāng)庫(kù)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等